成本控制应重点分析（)。

A.项目价值等于项目成本

B.项目价值大于项目成本

C.项目价值小于项目成本

D.项目价值与项目成本之间的关系不确定

A、资金到位情况、使用情况，各项应付款未支付原因说明。

B、工程大致进展情况，下月确保安排资金的重点项目。

C、下月设备及材料的用款情况及确保安排资金的重点资金需求项目。

D、牵头组织会议，下月总体用款情况及其他费用中确保安排资金的重点资金需求项目。

A.投资对象的存在形态和性质

B.投资活动与企业本身的生产经营活动的关系

C.投资活动资金投出的方向

D.投资项目之间的相互关联关系

A.项目规划与进度

B.费用预计与成本控制

C.项目控制与项目报告

D.项目质量管理

E.项目试运营与评价

A.筹资、投资与报表分析

B.筹资活动、投资活动、资金营运活动和利润分配活动

C.预算、决算、预测与控制

D.收入、成本与利润的核算

A.成本控制

B.成本估算

C.WBS

D.成本预算

A.项目将不会遭受任何损失

B.项目将使用风险储备

C.项目将从保险公司获取补偿

D.项目将经历成本超支或进度推迟

A.项目承包商的支出预算控制

B.项目承包商的收入预算控制

C.项目业主的支出预算控制

D.项目业主的收入预算控制

E.项目造价控制

A.投入与和产出之间的任何搭配关系

B.现有技术条件下既定投入与最大产出之间的关系

C.利润最大化条件下既定投入和相应产出之间的关系

D.成本最小化条件下既定投入和相应产出之间的关系

A.根据工作组合关系、产品结构、应有的资源(设备与人员等)以及管理项目等,确定组成项目的各项活动的先后顺序

B.估计每项任务或活动的成本

C.估计每项任务或活动的时间

D.将整个项目按照工作内容详细的分析,分成独立的可衡量的活动