虽然项目相关方认为预算已经足够了，但是项目进行到一半时，成本绩效指数（CPI）为0.7。为了找出原因，几名项目相关方审计该项目，发现该项目的成本预算是用类比估算法作出的。虽然项目估算是活动估算累加得出的，但是项目相关方认为估算时忽略了一些东西。下列哪项是忽略的内容（）

A.源生项目利益相关方和衍生项目利益相关方

B.内部项目利益相关方和外部项目利益相关方

C.国内项目利益相关方和国外项目利益相关方

D.社会项目利益相关方和经济项目利益相关方

A.请求相关方经理支持保持当前的需求

B.通知项目发起人将发生的延迟情况以及将增加的费用

C.要求之前的相关方与新的相关方讨论此事

D.与新的相关方一起评估项目延迟和成本影响的细节

A.提供有关该项目的详细信息，包括风险，升级上报途径、进度计划、成本和所有可交付成果

B.请求项目发起人协助

C.准备相关方参与计划和相关方登记册

D.沟通PMO（项目管理办公室）的项目指示和期望，以获得相关方的支持

A.CPI＞1，SPI＞1

B.CPI＜1，SPI＜1

C.CPI＞1，SPI＜1

D.CPI＜1，SPI＞1

A.该项目低于预算，其SPI为0.94,CPI为1.04

B.该项目超出预算，其SPI为1.07,CPI为0.96

C.该项目超出预算，其SPI为0.94,CPI为1.04

D.该项目低于预算，其SPI为0.94,CPI为0

A.50，150

B.-50，-150

C.-150，50

D.50，-50

A.信息发布计划

B.权力/利益方格

C.沟通需求分析

D.人际关系技巧

A.相关项目综合效益

B.相关项目与主项目关联性

C.相关项目成本

D.项目建设方案是否同步

A.项目落后于进度

B.项目超前于进度

C.项目符合进度

D.项目目前处于关键路径上

A.确认所有相关方都收到并理解每份状态报告

B.为每个相关方选的适当的沟通方法

C.直接与关键相关方就重要问题和项目进行接洽

D.计划与关键相关方定期举行会议以报告项目状态

A.成本效率指数

B.成本质量指数

C.成本产量指数

D.成本绩效指数