CCF155一个项目的所有项目工作进度绩效指数（SPI）为 1.2,关键路径的 SPI 为 0.8,项目经理应该如何对这个项目进行分类（）

A.CPI＞1，SPI＞1

B.CPI＜1，SPI＜1

C.CPI＞1，SPI＜1

D.CPI＜1，SPI＞1

A.项目落后于进度

B.项目超前于进度

C.项目符合进度

D.项目目前处于关键路径上

A.进度绩效指数（SPI）>1

B.进度绩效指数（SPI）

C.进度绩效指数（SPI）

D.进度绩效指数（SPI）>0

A.该项目低于预算，其SPI为0.94,CPI为1.04

B.该项目超出预算，其SPI为1.07,CPI为0.96

C.该项目超出预算，其SPI为0.94,CPI为1.04

D.该项目低于预算，其SPI为0.94,CPI为0

A.快速跟进

B.赶工

C.资源平衡

D.莱特卡洛分析

A.重新分配来自另一个项目不必要的资源

B.为延迟的任务增加资源，并再次执行资源平衡

C.提出一项变更请求，以减少范围

D.计算关键路径以确定对项目的影响，并重新分配资源

A.重新分配来自另一个项目不必要的资源

B.为延迟的任务增加资源，并再次执行资源平衡

C.提出一项变更请求，以减少范围

D.计算关键路径以确定对项目的影响，并重新分配资源

A.应使用估算成本衡量成本绩效指数（CPI）

B.应使用进度绩效指数（SPI），而不是成本绩效指数（CPI）

C.应使用自下而上估算法

D.未考虑历史数据

A.资源平衡

B.调整提前量与滞后量

C.进度压缩

D.资源平滑

A.SPI

B.CV

C.PV

D.EV

A.制定责任分配矩阵

B.要求发起人获得相关方的支持

C.与相关方开会，展示该项目

D.更新相关方登记册添加这项信息