关于目标分解的流程，以下说法不正确的是（）

A.要分析起点

B.要目标细分

C.要有衡量标准

D.只奖励不惩罚

A.从上至下将集团和部门目标分解至个人

B.强调自我控制

C.强调目标，也强调执行计划

D.短期与长期目标结合

A.告别产品导向，分解开发目标流程包含内涵展示

B.告别产品导向，分解开发目标流程首先是认识

C.告别产品导向，分解开发目标流程首先是有好感和同趣

D.告别产品导向，分解开发目标流程最终是服务贯穿

A.切合实际

B.严格依据上年度数据

C.按时验收

D.分解落实

A、公司整体目标不超过5个

B、OKR考核法仅适用于生产型企业

C、各关键人才针对关键目标提出关键事项

D、董事会提出关键目标

A.年度目标分解

B.岗位职能

C.业务流程

D.胜任力模型

A.销售任务目标可结合工作时间安排进行系统录入

B.销售任务流程应于月底前完成审批

C.当月销售任务目标应于上月底前完成录入

宏观意义的企业目标管理流程是：()

A目标分解、控制、实施、检查结果

B控制、目标分解、实施、检查结果

C目标分解、检查结果、控制、实施

D目标分解、实施、控制、检查结果

A.每个岗位都要了解所有目标

B.传菜需要了解客流目标

C.可以是个人分解目标

D.会询问伙伴