组织着眼于可持续发展和创建核心竞争力而构建的员工培训与开发体系是（)。

A.培训与开发体系

B.培训课程开发体系

C.组织学习与发展体系

D.培训行政支持体系

A.培训体系建设

B.员工的能力提升

C.建立学习型组织

D.培训课程建设

A.职业生涯规划

B.培训与开发

C.轮岗制度

D.完善的职位体系

A.在中小型组织中,由于员工规模不大,培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责

B.在大型组织中,培训与开发机构与人力资源并列,是组织的一个独立部门

C.在大型组织中,培训与开发机构可以隶属于人力资源部,是其中的一个部门;也可以与人力资源部并列,是组织的一个独立部门

D.培训与开发机构隶属于人力资源部,是其中的一个部门,无法体现培训与开发在组织中的战略位置,而且会受到其他工作的影响,难以保证培训与开发的力度的连续性

A.工作系统

B.员工学习与发展

C.信息与技术

D.员工权益和满意程度的绩效

A.人力资源开发是组织开发的重要干预方式

B.人力资源开发成为组织变革管理的一部分

C.组织开发影响人力资源开发和职业发展

D.组织开发决定人力资源开发的方向和员工职业的选择

A.劳动关系管理

B.人力资源规划

C.培训与开发

D.人员职业生涯规划与管理

A.有助于增加受训人员对组织整体的认同；员工个人的工作、学习和专门知识发展同时进行

B.获取研究机构的最新科研成果；有助于增加受训人员对组织整体的认同

C.理论可以即时地与实践相结合；扩大员工视野，不断获得最新的经营和管理意识

D.能够快速地学会基本技能和知识；理论能够即时地与实践相结合

B、在大型组织中，一般不需要设置专门的培训与开发机构

C、在大型组织中，培训与开发机构可以隶属于人力资源部，是其中的一个部门;也可以与人力资源部并列，是组织的一个独立部门

D、培训与开发机构隶属于人力资源部，是其中的一个部门，不仅无法体现培训与开发在组织中的战略位置，而且会受到其他工作的影响，难以保证培训与开发的力度和连续性

A.新员工导向培训

B.在职培训

C.脱产培训

D.管理开发培训