六周以来,一个项目团队一直加班工作,完成一项至关重要的项目可交付成果。可交付成果按时完成,并满足客户的技术规范要求。但是,许多团队成员对团队中存在的紧张气氛十分担心。项目经理下一步应该怎么做（）

A.核实商业论证和最终报告

B.与团队成员开会，以了解该问题

C.检查工作绩效信息

D.核实满足验收标准的可验收交付成果

A.完成经验教训审查和更新

B.将已验收的可交付成果运送给客户

C.项目记录存档

D.解散项目团队

A.完成项目,签发变更请求,并而请求一支新资源替换不合规的部分

B.向项目发起人和管理层报告该问题,防止支付效率奖金

C.让团队成员查阅质量管理计划并向项目发起人报告道德问题

D.将可能不满足客户要求的风险更新到风险登记册中

A.继续执行当期的质量保证计划，并确保项目按时.按预算完成

B.重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划

C.使用质量保证来衡量项目团队绩效

D.在整个项目的生命周期中定期执行质量保证

A.修订资源管理计划以反映该变更

B.安排一次项目团队会议以沟通该变更

C.通知该团队成员的经理以重新确认资源需求

D.更新项目进度计划以反映设计可交付成果的变更

A.WBS的第一层可以是可交付成果、项目阶段或子项目

B.WBS的第一层可以是可交付成果、项目部门或子项目

C.WBS的第一层可以是可交付成果、项目阶段或项目活动

D.WBS的第一层可以是项目部门、项目阶段或项目活动

A.范围

B.时间

C.资金

D.成本和质量