从微观上将，项目管理是要在规定的（)之下完成项目可交付成果。

A.变更像WBS中定义的事先规定的项目范围

B.导致所有项目基线发生变动

C.要求对成本、时间、质量和其它可交付成果进行调整

D.过程“吸取的教训”的结果

A.工作分解结构词汇表

B.项目范围管理计划

C.项目范围说明书

D.可交付成果

A.质量方针

B.质量目标

C.质量计划

D.管理规划

A.质量核检清单

B.项目工作绩效信息

C.项目质量管理计划

D.项目可交付成果

A.项目范围验收审核项目范围界定工作的结果

B.对项目或者项目各个阶段所完成的可交付成果进行检查

C.项目范围验收的基准包括项目范围说明书、WBS和WBS词典

D.项目范围验收的主要工具有项目范围检查表、项目分解结构检查表

E.项目范围验收不核实项目执行中的过渡项目

A、质量

B、资金

C、时间

D、科研

A.WBS的第一层可以是可交付成果、项目阶段或子项目

B.WBS的第一层可以是可交付成果、项目部门或子项目

C.WBS的第一层可以是可交付成果、项目阶段或项目活动

D.WBS的第一层可以是项目部门、项目阶段或项目活动

A、质量

B、资金

C、时间

D、科研

A.进度计划表

B.范围说明书

C.工作分解结构

D.资源储备说明