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第1题
在客户确认并验收产品后,项目团队庆祝产品的成功交付。项目发起人要求项目经理管理下一个项目。项目经理下一步应该做什么()
A.分析新项目的风险
B.重新分配已结束项目的资源
C.安排召开新项目的开工会议
D.完成已结束项目的经验教训
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第2题
在项目收尾会议期间,职能经理需要求项目经理更新历史信息和经验教训,项目经理应该查阅哪一份文件()
A.项目文档
B.已验收的可交付成果
C.项目管理计划
D.组织过程资产
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第3题
CCF190由于客户休假,项目经理将已完成项目的可交付成果移交给客户方的项目经理。一个月后,财务团队通知项目经理,客户拒绝批准且未按发票付款。 若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么()
A.获得客户代表的签字
B.确保合同中注明客户付款流程
C.确保整个项目的可交付成果质量
D.将客户不在岗的问题升级上报给发起人
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第4题
()不属于项目范围说明书的内容。
A.项目的可交付成果
B.项目的假设条件
C.干系人清单
D.验收标准
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第5题
只有当项目的可交付成果被接受的时候,项目任务才可以算真正的完成。()
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第6题
一个团队正处于完成项目可交付成果的过程中,客户通知项目经理,因为需求文档没有完成,他们将不会签署项目收尾文件。项目经理首先应该做什么()
A.核实商业论证和最终报告
B.与团队成员开会,以了解该问题
C.检查工作绩效信息
D.核实满足验收标准的可验收交付成果
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第7题
下列哪一项最恰当地描述了项目范围说明书?()
A.项目范围说明书是规划范围过程的输入
B.项目范围说明书识别项目的目标和可交付成果
C.项目范围说明书一经制定,就不允许更改
D.项目范围说明书是由客户制定出来的
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第8题
项目质量管理的主要目的是确保项目的可交付成果满足客户的需求。()
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第9题
项目质量是指项目的可交付成果能够满足客户的需求的程度。()
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第10题
以下哪一项最好地描述了何时完成监控项目过程组?()
A、整个项目中持续进行
B、每个可交付成果完成时
C、计划里程碑或项目间隙
D、每个项目阶段结束时
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第11题
以下哪一项最好地描述了何时完成监控项目过程组?()
A、整个项目中持续进行
B、每个可交付成果完成时
C、计划里程硬或项目间隙
D、每个项目阶段结束时
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