你的某部下能力、业绩突出，现在上级部门给了一个晋升名额，假使你推荐他的话，他很可能会立即被调到上级部门去，而你的部门工作则会受到很大的影响，但这样的晋升机会并不多，这时你会（）。

A.对他说：等等，刚才因为我太生气，将火钳弄弯了，麻烦你费点力帮我弄直好吗？

B.对他说：对不起，刚才我太生气了，现在我们谈谈吧!

C.直截了当对他说：我很生气，因为你犯了一个错误，这个错误给公司带来了很大的损失!

D.让他走，看看他的反映，是否能够承受一定的压力

A.肯定他的能力，鼓励他，告诉他你相信他一个人去没有问题

B.请他先在部门内讲解一下，然后肯定他在讲解方面的优点，树立自信

C.自己陪他去，由他讲解，回来后一起总结问题，帮助他改进

D.陪他去，你来讲解，给他做示范，让他认真学习，下次可以自己去

A、随他去

B、坚决不让他开

C、喝得少的话没事

A.他自己能不能解决问题

B.他家人能不能解决问题

C.他朋友能不能解决问题

D.他能不能教会部下解决问题，让部下具备解决问题的能力

A.找李某了解一下他对自己的看法，希望他能给自己提一些提升的建议

B.反思自己在上月的工作表现，并与上司沟通，了解上司对自己工作的看法

C.奖金已经发了，再找上司也没用，争取下个月更加努力，取得更好的业绩

D.向上司反馈自己对奖金分配的看法，希望得到一个合理的答复

A.最关键的措施就是要加大投入，刻意练习

B.核心区的能力一定是你现在的能力

C.你对这些能力很有兴趣

D.你需要积极的回避他

A.赶紧安排刷手补评价

B.赶紧花钱通过技术手段删差评

C.赶紧降价做促销

D.赶紧去对手店铺里买一单给差评

A.向小陈详细描述小王的工作失误，并一起探讨避免同样失误的办法

B.把过去的失误告诉小陈，让他在工作中注意，不要再重蹈覆辙

C.小陈有与媒体打交道的经验，不用特意交代，以免影响他的发挥

D.重新描述一下小王应对媒体的情形，看小陈如何应对，共同探讨最佳应对方案