使用挣值管理分析之后,项目经理识别到任务A的资金有盈余,而任务B的资金不足。项目经理希望将任务A的资金转移到任务B（）

A.利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职

B.为管理阶层提供最终的BAC，PV，和EV

C.提供预期会发生成本超支的具体任务，这样能够使项目经理集中精力于关键任务

D.确保管理储备金或者意外事件不发生

A.400

B.600

C.700

D.1000

A.项目经理是企业任命的一个项目的项目班子的负责人

B.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调

C.项目经理是一个管理岗位

D.项目经理是一个组织系统中的管理者

E.项目经理是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人

A.除非为任务输入新值，否则，在您分配了值之后，该任务的值在Project计算日程时保持不变

B.在您分配了值之后，该任务的值在 Project 计算日程时保持不变。一旦保存了项目日程，该值将无法更改

C.这个任务类型不正确，或在日程中已“损坏”，因此必须将其修正，Project才可以正确地计算任务类型的值

A.工程师

B.监理师

C.设计师

D.项目经理

A.将加班费包含在项目预算中

B.告知客户周末完成这项任务的重要性

C.让客户的员工将加班情况通知他们的人力资源经理

D.识别所有项目相关方

A.项目经理是一种专业人士的名称

B.项目经理的管理任务不包括项目的行政管理

C.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人

D.没有取得建造师执业资格的人员也可担任施工项目的项目经理

A.将任务写入到/var/spool/cron/root

B.将任务写入到/var/spool/cron/magedu

C.将任务写入到/var/spool/root/cron

D.将任务写入到/var/spool/magedu/cron

A.施工队伍选择

B.组织审查施工图纸

C.工程合同管理

D.施工质量控制

E.施工进度控制

A.暂停项目，直到发起人批准项目章程为止

B.获得指导委员会的授权

C.找到可以非正式启动项目的资源，以避免延期

D.审查主要项目里程碑，识别潜在的任务压缩以避免延期