一般，项目计划主要关注项目的（50），但是对大型复杂项目来说，必须优先考虑制定项目的（51）（）

A.项目的范围计划和要求

B.项目的时间计划和要求

C.项目的质量计划和要求

D.项目的风险管理计划和要求

E.项目的成本计划和要求

A.项目管理计划确定项目的执行、监控和收尾方式

B.123 B. 内容会因项目的复杂性和所在应用领域而异

C.该计划需要通过不断更新来渐进明细

D.更新需要由监控项目执行过程进行控制和批准

A.①②③⑥

B. ①②③④

C. ①③④⑤

D. ①④⑤⑥

A.项目的主要风险

B.概括性的项目描述

C.批准项目的原因

D.战略计划

A.项目的启动阶段

B.项目的计划阶段

C.项目的实施阶段

D.项目的收尾阶段

A.进度基准、成本基准和风险登记册是制定项目管理计划过程的输入

B.项目管理计划确定了执行、监控和结束项目的方式和方法

C.指定项目管理计划时专家判断是常用的工具和技术

D.项目经理应基于实施细节制定项目管理计划

A.制定项目质量计划

B.确立质量标准体系

C.对项目实施质量监控

D.将实际与标准对照

在项目管理活动中，人们首先要为已经做出决策要实施的项目编制各种各样的计划（针对整个项目的工期计划、成本计划、质量计划、资源计划和集成计划等等)这是项目的（)。

A.项目计划和设计阶段

B.项目完工与交付阶段

C.项目实施与控制阶段

D.项目定义与决策阶段

A.项目的规模和复杂性

B.对项目细节的掌握程度

C.项目的成本限制

D.项目的总进度是否由少数几项关键作业所决定

A.项目规划

B.项目计划

C.项目范围

D.项目质量