下列关于项目管理的内涵说法错误的是（）

A.费用目标

B.管理目标

C.进度目标

D.安全目标

E.质量目标

A.质量计划应体现从检验批、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程管理与控制要求

B.项目质量计划应由项目技术负责人组织编写，须报企业相关管理部门批准得到发包方和监理方认可后实施

C.施工企业应对质量计划实施动态管理，及时调整相关文件并监督实施

D.项目质量计划明确所涉及的质量活动，并对其责任和权限进行分配

A.建设工程项目总进度目标的控制是施工总承包方项目管理的任务

B.在进行项目总进度目标控制前，应分析和论证目标实现的可能性

C.项目实施阶段的总进度指的是施工进度

D.项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度计划

A．成本目标

B．费用目标

C．进度目标

D．管理目标

E．质量目标

A.负责项目建设全过程的安全管理工作，是项目现场安全管理的第一责任人

B.审批项目监理、设计编制的安全策划文件

C.定期组织开展项目安全检查，督促问题整改

D.负责项目安全信息日常管理工作

A.组建项目团队，管理、评价和考核项目成员

B.制定项目计划和任务分解，明确项目各类目标、里程碑

C.管理和控制项目进度、质量、成本、干系人等，定期向项目归口单位和PMO汇报，按期交付项目成果

D.负责整理、更新、总结项目资料，形成项目资产并提交PMO

试题二 论软件项目管理技术及其应用

软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度和质量顺利完成，对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的活动。软件项目管理的根本目的是为了让软件项目，尤其是大型软件项目的整个生命周期都能在管理者的控制之下，以预定成本按期、按质地完成并交付用户使用。而研究软件项目管理技术则是为了从已有的成功或失败的项目案例中总结出能够指导今后开发的通用原则和方法，同时避免重复失误。

请围绕“软件项目管理技术及其应用”论题，依次从以下三个方面进行论述。

1．概要叙述你参与实施和管理的软件开发项目以及你所担任的主要工作。

2．请根据项目实际情况，从成本、进度和质量三个方面，结合软件开发过程，说明你是如何进行软件项目管理的。

3．阐述你在进行软件项目管理时遇到了哪些问题，如何解决。

A.项目管理是建设工程管理的一部分

B.建设工程管理的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段

C.财务管理属于设施管理中的物业运行管理

D.项目立项是项目决策的标志

A.组织对进度、安全、质量、技术、造价管理工作计划落实情况进行检查、分析和纠偏

B.监督项目设计、监理、施工单位编制的项目实施策划文件的现场落实情况

C.担任项目现场安委会常务副主任，协助安委会主任落实安全管理委员会责任，定期参加或组织安委会活动

D.参加上级组织的安全质量综合检查，组织参建单位做好迎检工作

A.定义

B.计划

C.控制

D.变更