项目进度管理，是指采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。（)

A.⑥②⑤③①④

B.⑥⑤①②④③

C.⑥③①②⑤④

D.⑥①⑤③②④

A.①-⑥-②-⑤-③-④

B.②-⑥-④-①-③-⑤

C.②-⑥-⑤-③-④-①

D.⑤-⑥-③-④-①-②

A.组织措施

B.经济措施

C.技术措施

D.管理措施

A.通过控制实现工程的进度目标

B.编制进度计划

C.跟踪检查进度计划

D.论证进度目标是否合理

A.②③①④

B.②③④①

C.③②①④

D.③②④①

A.项目进度计划系统的建立和完善是逐步进行的

B.在项目进展中过程进度计划需要不断的调整

C.供货方根据需要和用途可编制不同深度的进度计划系统

D.业主方只需编制总进度规划和控制性进度规划

E.业主方与施工方进度控制的目标和时间范畴相同

A.建设工程项目总进度目标的控制是施工总承包方项目管理的任务

B.在进行项目总进度目标控制前，应分析和论证目标实现的可能性

C.项目实施阶段的总进度指的是施工进度

D.项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度计划

A.通过控制以实现工程的进度目标

B.编制进度计划

C.论证进度目标是否实现

D.跟踪检查进度计划

A.项目结构分析

B.项目的工作编码

C.调査研究和收集资料

D.编制总进度计划

A.项目实施的总体部署

B.各子系统进度规划

C.确定里程碑事件的计划进度目标

D.项目管理规划

E.总进度目标实现的条件和应采取的措施