业主项目部工程项目管理范围除四项专业化管理之外的项目管理内容，还应包括项目管理策划、进度管理、合同管理、招标配合和建设协调、信息与（)、资信管理、项目管理综合评价等。

A.建设工程项目管理是对项目的使用阶段进行管理

B.只有业主方进行相应的项目管理

C.业主方的项目管理的进度目标是项目的竣工目标

D.供货方的参与阶段主要是施工阶段

A.项目管理规划大纲

B.项目管理实施规划

C.工程项目前期工作计划

D.工程项目建设总进度计划

A.项目实施计划（进度）的编制及实施情况

B.进度计划的修订及报监理、建设方批准情况

C.项目对工程进度延误的措施及资源安排

D.项目部每周进度协调会议的情况

A.任命项目经理，组建项目部

B.实施设计管理

C.实施采购管理

D.进行项目可行性研究并报批

E.进行项目范围管理

A.费用目标

B.管理目标

C.进度目标

D.安全目标

E.质量目标

A.采购管理

B.范围管理

C.质量管理

D.整合管理

A.招标采购项目沟通管理

B.招标采购管理保障措施

C.质量、价格、进度需求目标分解

D.目标、任务、范围、进度等分解、难点分析及对策

A.管理咨询单位

B.供货单位

C.招标代理机构

D.施工单位