关于集团管控策划会议，说法正确的是（）

A.定位策划会

B.交楼后评估会

C.二次工程策划会

D.二次定位会

A.运营中心

B.区域运营管理部

C.区域客户关系管理部

D.项目管理部

A.交楼工期是指项目批次从开工日至交楼联合验收日的累计总时间（不包含集团规定的停工期）

B.运营中心主要职责是配合区域项目进行主项及专项计划相关职能节点的编制与更新

C.区域运营管理部主要职责是负责项目主项计划及专项计划节点的落地执行，通过管控、纠偏、优化、调整确保项目总体计划的实现

D.运营中心主要职责是帮扶区域、项目及时编制主项计划，并定期监控上线情况

A.接受项目委托

B.召开项目启动会

C.项目文档及分解任务

D.项目实施计划、管控计划、验收方案的确定

B．由区域总裁承责并牵头，在开盘前策划会议上，统筹区域内营销、运营、工程、客服等部门，针对可能存在进度、质量、客户群诉等方面的影响综合评估并确定业主合同交楼时间

C．项目合同交楼时间的确定，须经区域大运营组长审核。在原合同交楼时间审批流程基础上增加区域大运营组长审批权限

D．项目合同交楼时间与里程碑计划交楼时间不能超过4个月

A.区域投资拓展部

B.区域设计管理部

C.项目管理部

D.区域运营管理部

A.3

B.4

C.7

A.集团—资本管控

B.区域—现金流管理

C.片区/项目—资金运营

D.出纳—现金执行

A.项目自身解决所发现问题的80%，剩余20%上报区域负责人解决

B.区域运营解决项目上报问题的80%，而解决不了20%上报集团运营

C.区域负责人解决掉上报的80%，剩下20%报集团负责人解决

D.集团运营解决其中的80%，剩下20%提报总裁解决