B.由区域总裁承责并牵头,在开盘前策划会议上,统筹区域内营销、运营、工程、客服等部门,针对可能存在进度、质量、客户群诉等方面的影响综合评估并确定业主合同交楼时间
C.项目合同交楼时间的确定,须经区域大运营组长审核。在原合同交楼时间审批流程基础上增加区域大运营组长审批权限
D.项目合同交楼时间与里程碑计划交楼时间不能超过4个月
第1题
A.交楼工期是指项目批次从开工日至交楼联合验收日的累计总时间(不包含集团规定的停工期)
B.运营中心主要职责是配合区域项目进行主项及专项计划相关职能节点的编制与更新
C.区域运营管理部主要职责是负责项目主项计划及专项计划节点的落地执行,通过管控、纠偏、优化、调整确保项目总体计划的实现
D.运营中心主要职责是帮扶区域、项目及时编制主项计划,并定期监控上线情况
第5题
A.总承包工程招标清单及标底由项目部编制
B.招标文件由集团工程招标管理部编制
C.总承包工程招标清单及标底由区域工程造价组编制
D.招标文件由区域工程招标组编制
第7题
A.考核指标应为合同中规定的保证条款
B.考核验收工作由业主组织
C.生产考核周期在合同中规定
D.对项目有专利的情况,则由总承包商负责专利使用和处理
第8题
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