发起地项目经理在项目启动的管控要点是（)。

A.制定项目实施方案

B.组织制定项目实施计划进度

C.分解项目子任务

D.明确责任单位与工作要求

A.项目委托单/ICT项目任务单、帐务及结算信息、项目计划、实施方案、测试及验收报告单、合同(含合同编号)

B.项目委托单/ICT项目任务单、项目计划、实施方案、合同(含合同编号)

C.项目委托单/ICT项目任务单、实施方案、测试及验收报告单、合同(含合同编号)

D.项目委托单/ICT项目任务单、帐务及结算信息、项目计划、实施方案、测试及验收报告单

A.根据合同组织制定项目实施方案，组织制定项目实施计划进度，分解项目子任务，明确责任单位与工作要求

B.组织制定项目实施与管理的相关文档，按规范要求组织做好项目实施协调会、进度报告、重大项目简报、测试报告、交付报告、项目实施评估报告等

C.协调解决项目实施过程中出现的不可预测的问题

D.负责监督和评估项目实施单位及相关人员的工作

A.启动项目

B.制定实施方案

C.实施管控

D.验收交付

包括:启动项目;计划项目;实施、跟踪与控制项目。()

A.负责协助项目经理协调内外部实施资源，落实ICT项目实施团队的组建及项目实施计划的执行，对项目交付的全过程进行管控并处理重大升级问题。负责项目涉及合作伙伴的管控与结算

B.与客户及客户经理及时沟通，了解其对交付服务的问题与建议，提高其满意程度。负责对项目经理的服务质量进行指导和考核。对项目经理的交付工作水平进行培训提升与管控

C.作为跨域重大项目交付的省间协调接口，与集团或其他省交付经理进行对接，支撑项目经理的跨域项目管理工作并协调升级问题,对项目交付流程进行管控与梳理，无需介入项目具体流程。根据要求汇总并上报省内重大项目

D.客户欠费的统一管理

A．正确

B．错误

此题为判断题(对，错)。

A.项目审计

B. 保证项目集与组织愿景和目标的一致性

C. 协调项目集与项目组合的共用资源

D. 任命项目经理

A.组建项目团队，管理、评价和考核项目成员

B.制定项目计划和任务分解，明确项目各类目标、里程碑

C.管理和控制项目进度、质量、成本、干系人等，定期向项目归口单位和PMO汇报，按期交付项目成果

D.负责整理、更新、总结项目资料，形成项目资产并提交PMO

A.启动

B.初始

C.设计

D.施工