《外接实管住宅项目接管操作指引》2019版接管后（）个月内，集团运营管理部牵头，对重点外接实管项目业务落地情况检核评估

A.连接管

B.排料管

C.全部

D.无

A.公司资产管理部

B.区域（项目）公司

C.区域（项目）公司资产管理部

D.区域（项目）公司商管分公司

A.交楼工期是指项目批次从开工日至交楼联合验收日的累计总时间（不包含集团规定的停工期）

B.运营中心主要职责是配合区域项目进行主项及专项计划相关职能节点的编制与更新

C.区域运营管理部主要职责是负责项目主项计划及专项计划节点的落地执行，通过管控、纠偏、优化、调整确保项目总体计划的实现

D.运营中心主要职责是帮扶区域、项目及时编制主项计划，并定期监控上线情况

A.安全、质量、环保

B.职业健康

C.进度管理

D.成本管理

A.计划运营

B.品质部

C.工程部

D.财务部

A.1个月内

B.3个月内

C.6个月内

D.12个月内

A.充气管、放气管、集气管

B.电动管、气动管、手动管

C.直管、弯头管、圆形管

D.连接管、总管、操作（纵）管

A.动力能源部

B.指挥中心

C.机电部

D.安全管理部

A.盘管

B.货管

C.钢管

A.区域总裁实现有效管理的参谋和抓手

B.助力区域、项目经营目标实现的推动者

C.实现区域内部及外部全方位协同的润滑剂

D.集团运营管控体系的承上启下者

E.管理及开发经验总结者和传播者