通过哪种方式，工作分解结构可用作监视和控制项目的关键性文档（）

A.项目和产品的详细描述

B.描述项目可交付成果和创建这些可交付成果所需工作的说明书

C.定义如何执行、监控和收尾项目的项目计划

D.正式授权一个项目的文件

A.工作分解结构

B.工程项目进度安排

C.组织结构图

D.项目组织计划

A.他们决定项目的进度、可交付成果及需求

B.他们有助于确定项目的约束条件和产品可交付物

C.他们决定项目的资源需求和资源制约因素

D.他们有助于提供假设条件、工作分解结构和管理计划

A.合同分解结构

B.工作分解结构

C.合同工作分析

D.合同控制

A.允许相关方在项目的任何时间加入变更控制委员会（CCB）

B.将所有项目相关方包含进验收可交付成果的责任分配矩阵（RAM）中

C.收集每位相关方的需求，将其包含进工作分解结构（WBS）中

D.在所有相关方中建立起有关批准项目章程中所示关键可交付成果的共识

A.定义分配给项目资源的活动

B.核实项目范围，满足项目目标

C.制定与项目可交付成果一致的进度计划

D.将项目可交付成果分解成可管理的工作内容

A.向发起人请求额外资金

B.执行偏差分析并更新工作分解结构

C.澄清相关方的新期望并协商修改请求

D.执行整体变更控制

A.项目经理

B.环境部门

C.项目发起人

D.运营部门

A.工作绩效信息

B.变更请求

C.项目文件更新

D.验收的可交付成果

A.叠加式规划

B.自上而下规划

C.滚动式规划

D.自下而上规划