在项目中途， 相关方抱怨项目范围，并请求新的可交付成果。 项目经理接下来应该怎么做（）

A.识别并评估任何项目风险

B.请求项目发起人为项目规划提供额外资金

C.与职能经理讨论潜在的而额外风险

D.关注按计划执行项目

A.告知项目发起人这项要求不在批准的项目计划内

B.审查人力资源管理计划，确定是否可以聘用额外资源

C.审查用于批准变更的变更管理计划

D.聘用更多资源

A.忽略该相关方的争论，并继续进行收尾会议

B.建议进行项目评估，以确保项目已完成

C.建议将这些需求作为另一个项目的范围

D.在问题曰志中添加该问题

A.更新相关方登记册

B.与所有关键相关方沟通

C.审查项目范围

D.评估风险管理计划

A.让客户支付偏差的成本

B.提交变更请求，通知该情况的相关方，获得他们的支持

C.与团队协商，加班工作，减少进度和成本影响

D.与客户协商，减少项目范围，避免偏差

A.与该相关方交谈以了解任何疑虑

B.要求所有相关方审查项目结果的详细报告

C.准备对该相关方最可能关注的问题点做出回应

D.请项目发起人与该相关方进行交涉

A.更新范围管理计划并执行备选方案分析

B.使用德尔菲技术并执行备选方案分析

C.执行趋势分析，并更新质量管理计划

D.执行根本原因和备选方案分析

A.向相关方解释无法变更执行方法的原因

B.将潜在的方法变更升级上报给项目发起人以获得批准

C.忽略该请求，并继续执行计划的执行方法

D.评估该相关方的方法，看看他们的期望是否能够得到满足

A.召开一次规划会议，分析相关方参与计划

B.向各个相关方发送电子邮件，告知他们的，角色与职责，并请求提供接收确认

C.与每位相关方单独会面，解释他们的角色与职责

D.召开会议以提供可交付成果，并正式记录相关方的验收

A.获得相关方的满意度

B.要求运营部门完成文件归档

C.归档所有项目相关文件

D.请求发起人免除归档责任

A.将该问题升级上报给项目发起人

B.删除所有冲突的需求

C.使用冲突解决技术

D.与相关相关方-起执行效益分析