项目团队收集所有相关方需求并定义项目范围后，项目团队下一步应做什么（）

A.召开项目启动大会

B.核实范围

C.招募项目团队

D.分发项目章程

A.与项目相关方开会，讨论变更管理过程并确定下--步

B.执行实施整体变更控制过程，记录并批准请求的变更并修订范围

C.将问题记录在风险登记册中，并应用计划的风险应对措施来尽可能减少影响

D.记录项目相关方的需求，并与团队核实这些需求

A.以学习到的经验为基础更新组织知识库

B.更新风险登记册、项目相关方和项目团队成员

C.完成采购计划

D.验证并完成发布文档

A.获得相关方的满意度

B.要求运营部门完成文件归档

C.归档所有项目相关文件

D.请求发起人免除归档责任

A.更新相关方登记册

B.与所有关键相关方沟通

C.审查项目范围

D.评估风险管理计划

A.与分配到该任务上的团队成员和专家开会，以确定如何最佳的分拆活动

B.确定分拆任务的成本，并获得批准

C.将该活动外包给外部公司进行分析

D.让项目相关方分拆活动

A.开展访谈

B.引导式研讨会

C.召集焦点小组会议

D.执行需求头脑风暴

A.与团队开会识别造成这种现状的原因，并上报管理层

B.与关键相关方开会决定是否要终止项目

C.启用新资源替换离职人员以确保实现项目范围

D.减少范围确保剩余人员可以完成项目范围

A.修改资源管理计划，重新定义如何分配、管理和解散资源的项目需求

B.在风险登记册和问题日志的初始设S过程中考虑所有可能的风险

C.让该职能经理参与规划过程，讨论并决定目标、范围、进度和资源需求

D.与该职能经理讨论该项目的资源需求和项目目标

A.忽略该相关方的争论，并继续进行收尾会议

B.建议进行项目评估，以确保项目已完成

C.建议将这些需求作为另一个项目的范围

D.在问题曰志中添加该问题

A.提出一项正式的变更请求，并通知所有项目相关方

B.利用专家判断来确定影响

C.更新人力资源管理计划

D.更新进度管理计划