为了避免和解决改革与个别法律的矛盾，可以采取的法律手段有

某企业的企业文化是关注员工的服务质量，那么薪酬管理原则应是（）。

A．奖金与销售收入挂钩

B．奖金与客户满意度评价直接挂钩

C．高工资

D．低工资

某企业的企业文化是团结协作，那么薪酬原则应是()

A.拉开同等级员工差距

B.奖励个人突出业绩

C.同等级员工薪酬差距小

D.员工薪酬与个人业绩挂钩

某企业的企业文化是团结协作，那么薪酬原则应是（）。

A．拉开同等级员工差距

B．奖励个人突出业绩

C．同等级员工薪酬差距小

D．员工薪酬与个人业绩挂钩

A．奖金与销售收入挂钩

B．奖金与客户满意度评价直接挂钩

C．组织支付标准

D．组织支付差异

越高，奖金越多。月奖与考核不挂钩，实际上是工资的补充。年底奖金：管理部门如财务部的年底奖金是年底双薪，业务部门的总奖金是按部门业绩提成的，但有时不能兑现。

业务部门员工的奖金是背靠背的，由部门经理发放，员工不知道发放的依据。由于原有的方案存在许多问题，需要重做。

结合案例，设计一个合理的薪酬分配方案。

A．在短期内提供较低的基本薪酬，在长期中实行奖金或股票期权计划

B．基本薪酬所占比重较大，薪酬水平略高于市场平均水平

C．奖金所占比重较大，薪酬水平略低于市场平均水平

D．将企业的经营业绩与员工收入挂钩，基本薪酬所占比重相对较低

A．在短期内提供较低的基本薪酬，在长期中实行奖金或股票期权计划

B．基本薪酬所占比重较大，薪酬水平略高于市场平均水平

C．奖金所占比重较大，薪酬水平略低于市场平均水平

D．将企业的经营业绩与员工收入挂钩，基本薪酬所占比重相对较低

A．基本薪酬以劳动力市场的通行水平为准且略高于市场水平

B．在薪酬水平以竞争对手薪酬为准，薪酬结构方面奖金部分的比例较大

C．将企业的经营业绩与员工收入挂钩

D．薪酬体系往往根据员工向客户所提供服务的数量和质量来支付薪酬，或根据客户对员工或员工群体所提供服务的评价支付奖金

对于采用稳定战略的企业．适合的薪酬管理思路是（）。

A.在短期内提供较低的基本薪酬，在长期实行奖金或股票期权计划

B.基本薪酬所占比重较大，薪酬水平略高于市场平均水平

C.奖金所占比重较大，薪酬水平略低于市场平均水平

D.将企业的经营业绩与员工收入挂钩，基本薪酬所占比重相对较低

A．固定工资与员工任职资格晋升挂钩

B．浮动工资与阶段性业绩挂钩

C．奖金与企业年终盈利状况挂钩

D．奖金与职位高低挂钩