项目经理已经完成一个项目主要可交付成果的批准流程。项目经理现在需要为关键干系人编写产品质量和项目绩效的相关报告。项目经理该使用什么来编写这份报告（）

A.更新项目计划，并继续下一个阶段。

B.向客户提供阶段可交付成果。

C.接受可交付成果。

D.验证可交付成果。

A.更新项目计划，并继续下一个阶段

B.向客户提供阶段可交付成果

C.验证可交付成果

D.接受可交付成果

A.更新项目计划，并继续下一个阶段

B.向客户提供阶段可交付成果

C.接受可交付成果

D.验证可交付成果

A.更新项目计划，并继续下一个阶段

B.向客户提供阶段可交付成果

C.接受可交付成果

D.验证可交付成果

A.管理质量来确认可交付成果是否符合标准。

B.根据项目章程衡量项目可交付成果，并请求客户验收。

C.解决所有项目风险，以确保可交付成果将被验收。

D.审查项目管理计划，以确保完成范围并请求客户验收

A.管理质量来确认可交付成果是否符合标准

B.根据项目章程衡量项目可交付成果，并请求客户验收

C.解决所有项目风险，以确保可交付成果将被验收

D.亩查项目管理计划，以确保完成范围并请求客户验收

A.记录经验教训

B.转移可交付成果的所有权

C.确认已经满足项目范围

D.项目文档归档

A.质量测量指标和项目可交付成果

B.质量检查报告和经验教训知识库

C.质量控制测量结果和工作绩效信息

D.数据分析和工作绩效数据

A.质量测量指标和项目可交付成果

B.质量检查报告和经验教训知识库

C.质量控制测量结果和工作绩效信息

D.数据分析和工作绩效数据

A.质量测量指标和项目可交付成果

B.质量检查报告和经验教训知识库

C.质量控制测量结果和工作绩效信息

D.数据分析和工作绩效数据

A.记录经验教训

B.转移可交付成果的所有权

C.确认已经满足项目范围

D.项目文档归档