CCA110项目经理已经完成一个项目主要可交付成果的批准流程项目经理现在需要为关键相关方编写产品质量和项目绩效的相关报告。项目经理应该使用什么来编写这份报告（）

A.以学习到的经验为基础更新组织知识库

B.更新风险登记册、项目相关方和项目团队成员

C.完成采购计划

D.验证并完成发布文档

A.以学习到的经验为基础更新组织知识库

B.更新风险登记册、项目相关方和项目团队成员

C.完成采购计划

D.验证并完成发布文档

A.项目经理

B.项目发起人

C.运营部门

D.项目团队

A.项目经理

B.项目发起人

C.运营部门

D.项目团队

A.与赞助人共同完成项目章程

B.完成项目范围说明书

C.创建工作分解结构

D.办事直到项目章程获得正式批准

A.与赞助人共同完成项目章程

B.完成项目范围说明书

C.创建工作分解结构

D.等待章程获得证实批准

A.获得相关方的满意度

B.要求运营部门完成文件归档

C.归档所有项目相关文件

D.请求发起人免除归档责任

A.是否项目预算能扩大项目范围

B.是否项目能提前完成

C.对照时间表已经完成的进程量

D.是否项目预算能减少

A.对照时间表已经完成的进程量

B.是否项目预算能减少

C.是否项目能提前完成

D.是否项目预算能扩大项目范围

A.记录经验教训

B.要求干系人反馈

C.完成工作绩效评估

D.解散团队成员