项目经理已经完成一个项目主要可交付成果的批准流程，项目经理现在需要为关键干系人编写产品质量和项目绩效的相关报告。项目经理应该使用什么来编写这份报告？

A.评审项目的变更管理流程

B.收集团队成员的意见，并准备一次风险评估

C.确定变更所需工作

D.在变更日志中更新变更请求的状态

A.查阅合同，遵循其索赔管理流程

B.重新进行合同谈判

C.提出诉讼，强制干系人接受这个可交付成果

D.终止合同，遵循合同中的终止流程

A、控制质量

B、执行质量保证

C、执行质量控制测量

D、执行质量审计

A.定义可交付成果

B.制定项目管理计划

C.使用专家判断，作为项目章程的依据。

D.与内部和外部客户一起发布项目章程，获得正式批准。

A、质量经理

B、项目经理

C、个人

D、上级管理

A.当项目经理拥有多余的可利用的监督/管理资源时

B.当市场上有许多高品质的卖家，而且项目经理本身也拥有有限的可利用的监督/管理资源

C.当项目经理掌握可交付项目领域的专门技术知识

D.A和B

B、将该问题上报给项目发起人

C、使用专家判断来决定可交付成果

D、在章程中减少可交付成果用于后期定义