A.记录经验教训
B.转移可交付成果的所有权
C.确认已经满足项目范围
D.项目文档归档
第1题
A.记录经验教训
B.转移可交付成果的所有权
C.确认已经满足项目范围
D.项目文档归档
第2题
A.请职能经理重新分配团队成员
B.召开经验教训会议
C.获得发起人的批准并通知干系人
D.获得可交付成果的正式验收
第4题
A.请职能经理重新分配团队成员
B.召开经验教训会议
C.获得发起人的批准并通知相关方
D.获得可交付成果的正式验收
第5题
A.将项目团队成员解散到其他职能经理
B.获得指定验收人的正式反馈
C.计算项目总成本
D.记录经验教训
第6题
A.开展绩效评估
B.将该项目移交给运营团队
C.记录经验教训
D.确保已记录最终成本
第7题
A.更新项目计划,并继续下一个阶段。
B.向客户提供阶段可交付成果。
C.接受可交付成果。
D.验证可交付成果。
第8题
A.更新项目计划,并继续下一个阶段
B.向客户提供阶段可交付成果
C.接受可交付成果
D.验证可交付成果
第9题
A.检查之前项目的知识库
B.在经验教训会上进行因果分析
C.在团队会议上评审测量指标
D.将工作分解结构(WBS)与实际可交付成果对比
第10题
A.为可交付成果的变更 提供新的工作说明书(SOW)
B.记录不合格情况并启动变更管理过程
C.记录不合格情况并启动项目收尾
D.执行偏差分析以确定可交付成果中的任何偏差
第11题
A.确认项目范围,可交付成果和合同条款
B.审查合同条款,记录所有已完成的工作,并确定财务后果
C.提交所有合同沟通、会计报告、状态和项目报告、变更历史记录以及其他相关文件
D.记录经验教训并批准供应商付款
为了保护您的账号安全,请在“上学吧”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!