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[单选题]

你的项目团队成员总是抱怨没有项目团队的整体感,因为他们分别在不同地方工作。为了改善这种情况,你设计了一个项目口号并将其印在 T 恤衫上来提高大家的集体感,但这一做法没有起到多大作用。你下一步要怎么做()

A.印发时事通信

B.创造一种关于这个项目的神秘感

C.建立一个作战室

D.发布一个关于团队成员应如何同主要干系人相互合作的指导方针

答案
C、建立一个作战室
更多“你的项目团队成员总是抱怨没有项目团队的整体感,因为他们分别在不同地方工作。为了改善这种情况,你设计了一个项目口号并将其印在 T 恤衫上来提高大家的集体感,但这一做法没有起到多大作用。你下一步要怎么做(…”相关的问题

第1题

你的项目团队成员总是抱怨没有项目团队的整体感,因为他们分别在不同地方工作。为了改善这种情况,你设计了一个项目口号并将其印在 T 恤衫上来提高大家的集体感,但这一做法没有起到多大作用。你下一步要怎么做()

A.发起内部通信

B.为这个项目创造神秘气氛

C.建立一个作战室

D.发布一个关于团队成员应如何同主要相关方相互合作的指导方针

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第2题

你的项目团队成员总是抱怨没有项目团队的整体感,因为他们分别在不同地方工作。为了改善这种情况,你设计了一个项目口号屏将其印在T恤衫上来提高大家的集体感,但这一做法没有起到多大作用。你下一步要怎么做()?

A.印发时事通信

B.创造一种关于这个项目的神秘感

C.建立一个“作战室”

D.发布一个关于团队成员应如何同主要干系人相互合作的指导方针

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第3题

AMA160你的项目团队成员总是抱怨没有项目团队的整体感,因为他们分别在不同地方工作。为了改善这种情况,你设计了一个项目口号并将其印在T恤衫上来提高大家的集体感,但这一做法没有起到多大作用。你下一步要怎么做()

A.印发时事通信

B.创造一种关于这个项目的神秘感

C.建立一个作战室

D.发布一个关于团队成员应如何同主要相关方相互合作的指导方针

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第4题

你的项目团队成员总是抱怨没有项目团队的整体感,因为他们分别在不同地方工作。为了改善
这种情况,你设计了一个项目口号并将其印在T恤上来提高大家的集体感,但这一做法没有起到多大的作用。你下一步要怎么做?()

A.印发时事通信

B.创造一种关于这个项目的神秘感

C.建立一个“作战室”

D.发布一个关于团队成员应如何同主要干系人相互合作的指导方针

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第5题

你的项目团队成员总是抱怨没有项目团队的整体感,因为他们分别在不同地方工作。为了改善这种情
况,你设计了一个项目口号并将其印在T恤上来提高大家的集体感,但这一做法没有起到多大的作用。你下一步要怎么做?

A、 印发时事通信

B、 创造一种关于这个项目的神秘感

C、 建立一个“作战室”

D、 发布一个关于团队成员应如何同主要干系人相互合作的指导方针

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第6题

某位项目管理者总是不放心团队成员的能力,虽然,他们都可以独立完成任务,但他总是事必躬亲。这位项目管理者显然没有学会()。

A.培训团队成员

B.授权

C.分配团队角色

D.自信

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第7题

因为你的项目团队成员在大楼中的不同区域工作,所以他们抱怨一点都没感觉到自己是在一个团队中工作。为了改变这种状况,你开发了一个项目标识,并把这个标识印在T恤衫上,希望能对项目有所推动,但这一招没有起作用。你的下一个步骤会是:()

A.开始发行通讯刊物

B.为项目创造一种神秘感

C.设立一个项目“战事室”

D.颁布一些基本原则,规定团队成员应该如何与其他项目干系人进行交流

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第8题

在项目执行期间,一名团队成员经常抱怨说没有及时提供某些信息。项目经理应该怎么做()

A.检查该团队成员绩效历史记录

B.与所有团队成员定期召开情况通报会

C.与该团队成员召开一对一的会议

D.审查沟通管理计划

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第9题

在项目执行期间,一名团队成员经常抱怨说没有及时提供某些信息。项目经理应怎么做?

A.检查该团队成员绩效历史记录

B.与所有团队成员定期召开情况通报会

C.与该团队成员召开一对一的会议

D.审查沟通管理计划

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第10题

CCA176在项目执行期间,一名团队成员经常抱怨说没有及时提供某些信息。项目经理应该怎么做()

A.检查该团队成员绩效历史记录

B.与所有团队成员定期召开情况通报会

C.与该团队成员召开一对一的会议

D.审查沟通管理计划

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第11题

你刚刚被任命为一个全球性项目的项目经理。项目团队将包括来自五个国家、讲五种不同母语的成员。你预计以下哪项将会妨碍团队建设()

A.团队成员之间的母语差异

B.团队成员之间的国家文化差异

C.团队成员过去没有在一起合作过

D.团队成员表现出极强的语言优越感

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