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[单选题]

你刚刚被任命为一个全球性项目的项目经理。项目团队将包括来自五个国家、讲五种不同母语的成员。你预计以下哪项将会妨碍团队建设（）

A.团队成员之间的母语差异

B.团队成员之间的国家文化差异

C.团队成员过去没有在一起合作过

D.团队成员表现出极强的语言优越感

答案

D、团队成员表现出极强的语言优越感

解析：正确答案是D。虽然每个人都会对自己的语言有优越感，是不应该在团队中明显地表现出来,否则,就不利于团队合作。语言差异、文化差异、没有合作经历如果利用得好,都会有利于团队建设

发布时间：2022-03-20

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更多“你刚刚被任命为一个全球性项目的项目经理。项目团队将包括来自五个国家、讲五种不同母语的成员。你预计以下哪项将会妨碍团队建设（）”相关的问题

第1题

你被任命为公司一个主要项目的项目经理。你作为一个成员与其他项目经理和职能经理合作时，曾为团队成员在启动会后很少见面而感到沮丧。因为其结果是，你不知道项目正在如何进行;有时，你收不到呈报给上层管理的项目进度报告复印件。你相信与团队共享信息很重要。作为项目经理你的第一项活动是建立信息查询系统。你的信息共享方法将包括下述各方面，除了——（)

A、手册归档系统

B、项目管理软件

C、网站

D、电子数据库

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第2题

你刚刚被分配到一个处于实施阶段中期的项目任项目经理，你正在确定你将如何控制这个项目，控制这个项目的最佳方法是（）

A.使用综合的沟通方法（使用多面性沟通方法）

B.召开项目进度会议

C.每周参照甘特图

D.定期与管理层开会

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第3题

你最终被任命为公司主要项目的项目经理。当你作为一个队员与其他项目经理和职能经理合

作时，曾为团队成员在启动会后很少见面而感到沮丧。你不知道项目正在如何进行；有时，你收不到给上层领导的项目进度报告复印件。你认为与团队共享信息很重要。作为项目经理你的第一项活动是建立信息查询系统。你的信息共享方法将包括以下各点，除了—— （）

A．手册归档系统

B．项目管理软件

C．项目内部网络

D．电子数据库

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第4题

某人刚刚被任命为某项目的项目经理，正在指导项目计划的编制工作。你是该项目的关键干系人之一，你想要立即拿到项目的成本预算，但项目经理没有给你。最可能的原因是：（）

A.在风险管理规划还没有完成之前，无法确定项目的预算

B.项目章程中没有规定成本目标

C.你没有权利索要项目预算

D.项目经理与你有一些私人恩怨，他不愿意给你

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第5题

你被任命为一个项目的项目经理。在你曾经参加过的项目中，整个团队的成员在项目动员大会之后就很少再碰面，你对这种做法比较失望。因为在整个项目进展过程中项目团队成员看不到项目进展的整体情况，有时你也看不到呈报给高层管理者的鲜明进展报告。因此你相信与项目团队成员分享信息是非常重要的。作为项目经理，你最先采取的行动就是建立一套信息检索系统。而下列哪一项不属于信息检索系统的一部分？

A.受动归档系统

B.项目管理软件

C.项目内部网

D.电子数据库

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第6题

一个新项目经理刚刚被分配到一个正在进行的项目中,这个项目落后于进度计划两周。根据最初的时间估算,你的团队成员将要被职能经理派到另一个项目上去。项目经理所在组织是什么类型的组织()

A.项目型组织

B.紧密矩阵组织

C.平衡矩阵组织

D.职能型组织

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第7题

某人刚被任命为某项目的项目经理，正在指导项目计划的编制工作。你是该项目的主要干系人之一，你想要立即拿到项目的成本预算，但项目经理没有给你。最可能的原因是（）

A.在风险管理策划还没有完成之前，无法确定项目的预算

B.项目章程中没有规定成本目标

C.你没有权利索要项目预算

D.项目经理与你有一些私人恩怨，他不愿意给你

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第8题

你被任命为一个项目的项目经理。在你曾经参加过的项目中，整个团队的成员在项目动员大会

之后就很少再碰面，你对这种做法比较失望。因为在整个项目进展过程中项目团队成员看不到项目进展的整体情况，有时你也看不到呈报给高层管理者的鲜明进展报告。因此你相信与项目团队成员分享信息是非常重要的。作为项目经理，你最先采取的行动就是建立一套信息检索系统。而下列哪一项不属于信息检索系统的一部分？（）

A．受动归档系统

B．项目管理软件

C．项目内部网

D．电子数据库

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第9题

你被任命为一个项目的项目经理。在你曾经参加过的项目中，整个团队的成员在项目动员大会之后

就很少再碰面，你对这种做法比较失望。因为在整个项目进展过程中项目团队成员看不到项目进展的整体情况，有时你也看不到呈报给高层管理者的鲜明进展报告。因此你相信与项目团队成员分享信息是非常重要的。作为项目经理，你最先采取的行动就是建立一套信息检索系统。而下列哪一项不属于信息检索系统的一部分？

A．受动归档系统

B．项目管理软件

C．项目内部网

D．电子数据库

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第10题

在项目执行期的中间阶段，你被任命为该项目的经理。在对项目进行认真评估之后，你发现项目的工期要比前任项目经理估算的工期长一倍。可是，高层管理者却被告知该项目的进度是在按计划进行。前任项目经理是你的一个老朋友，你会怎么办？

A.向高层管理者如实报告你对项目的评估

B.召开团队会议，研究出满足原计划进度的其它替代方案

C.会见前任项目经理，扭转项目进度

D.按照前任项目经理制订的计划执行项目

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第11题

你被任命为一个项目的经理。在你曾经参加过的项目中，整个团队的成员在项目动员大会之后就很少再碰

面，你对这种做法比较失望。因为在整个项目进展过程中项目团队成员看不到项目进展的整体情况，有时你也看不到呈报给高层管理者的项目进展报告。因此你相信与项目团队成员分享信息是非常重要的。作为项目经理，你最先采取的行动就是建立一套信息检索系统。而下列哪一项不属于信息检索系统的一部分

A.手动归档系统

B.项目管理软件

C.项目内部网

D.电子数据库

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