你最近被委派为一个已经进行项目的项目经理（前任项目经理已经调往不同的项目），当你开始了解项目，你发现这个项目从来就没有项目章程。你应该怎么做（）

A.投诉项目章程没有完成

B.等待并看是否需要项目章程

C.在你加入项目的时候制作项目章程

D.认为制定项目章程太晚了，没有项目章程继续项目

A.向高层管理者如实报告你对项目的评估

B.召开团队会议，研究出满足原计划进度的其它替代方案

C.会见前任项目经理，扭转项目进度

D.按照前任项目经理制订的计划执行项目

A.责任矩阵

B.资源柱状图

C.甘特图

D.项目组织图

A.规划质量管理。

B.实施质量保证

C.质量分析。

D.控制质量

A.研讨会

B.项目范围分解会议

C.启动会议

D.投标会议

A.这个项目经理花费超出了预算

B.这个项目已经透支

C.这个项目已经达到总成本假设点

D.这个项目不能为公司创造利润

A.合同收尾程序

B.行政收尾程序

C.项目管理计划

D.项目管理信息系统

A.向你的上司汇报你的评估

B.召开团队会议寻找可行方案，以满足项目进度要求

C.会见前任项目经理，扭转项目进度

D.按前任经理的计划执行项目，当项目不能完成里程碑时及时向上司汇报

A.向你的上司汇报你的评估

B.召开团队会议寻找可行方案，以满足项目进度要求

C.会见前任项目经理，扭转项目进度

D.按前任经理的计划执行项目，当项目不能完成里程碑时，及时向上司汇报

A.正式权力

B.专家权力

C.参照性权力

D.奖励权力

A.只回答针对项目工作的问题

B.维护公司参与该项目的立场

C.声明你是项目经理，没有资格回答关于该项目的任何问题，然后告诉他们，如有进一步的问题请向公关部咨询

D.承认你是项目经理，处理你能回答的所有问题