你是组织中GHR项目的项目经理。这个项目是最近刚刚启动的，项目的需求已经达成了一致意见。你的项目发起人想要你召开一个会议，这个会议将评审项目目标的协议，确定项目的方向。管理层希望你召开的是什么会议呢？（）

A.它是项目经理用来确定哪一个项目对企业最有价值的能力

B.它是项目发起人用来确定哪一个项目应该执行和哪一个项目应该放弃的能力

C.它是当组织内部出现冲突项目时，项目经理和项目发起人必须经过的一个过程

D.它是当两个项目冲突时，项目发起人用来确定哪一个项目更需要的一个过程

你是个项目经理，刚刚启动一个软件项目，你想评估 最高层次的风险，你应该做什么？

A.编写初步范围说明书记录下来最初识别的风险

B.使用定性和定量技术识别和分析风险事件

C.编写应急计划和后备计划以防原来的计划出现错误

D.和项目重要干系人对你风险登记册中的风险进行讨论

你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获取相应的专业人员，在与职能经理沟通时，你主要依靠()。

A、公关技能

B、寻求高层的支持

C、谈判技能

D、面对问题的技巧

你是你们组织项目办公室的经理，你必须经常决定该给哪些项目分配额外的资源。你还要建议哪些项目应该启动、继续或取消。能够帮助你做出这些决策的一个方法是：()

A.为项目确定一个总体风险等级

B.评估定量风险分析结果的趋势

C.对风险与条件排定优先次序

D.评估定性风险分析结果的趋势

你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获得相应的专业人员，在与职能经理沟通时你主要依靠

A 公关技能 B 寻求高层的支持 C 谈判技能 D 面对问题的技巧

你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获得相应的专业人员在与职能经理沟通时，你主要依靠  

A 公关技能

B 寻求高层的支持

C 谈判技能

D 面对问题的技巧

 

某一承包商在项目中期离开了项目，取而代之为新的项目团队。作为该项目团队的经理在项目启动会 议上首先要谈的内容是：

A.分配团队成员的职责。

B.审核具体进度计划。

C.讨论成本估算。

D.确认你的权限。

你最终被任命为公司主要项目的项目经理。当你作为一个队员与其他项目经理和职能经理合作时，曾为团队成员在启动会后很少见面而感到沮丧。你不知道项目正在如何进行；有时，你收不到给上层领导的项目进度报告复印件。你认为与团队共享信息很重要。作为项目经理你的第一项活动是建立信息查询系统。你的信息共享方法将包括以下各点，除了—— （ ）

A．手册归档系统

B．项目管理软件

C．项目内部网络

D．电子数据库

你是某个项目的项目经理，由于明天要去见一个比较难缠的客户，所以比较焦虑。正在郁闷的时候，你的一个高级合作伙伴打电话说把你调到另外一个项目中。根据你在项目管理方面的经验，你知道任命一名项目经理的最佳时机应该是：

A、在项目启动阶段

B、在编制项目计划阶段

C、在项目生命周期的定义阶段结束的时候

D、在项目生命周期开始研究阶段以前

你是某个项目的项目经理，由于明天要去见一个比较难缠的客户，所以比较焦虑。正在郁闷的时候，你的一个高级合作伙伴打电话说把你调到另外一个项目中。根据你在项目管理方面的经验，你知道任命一名项目经理的最佳时机应该是：（ ）

A．在项目启动阶段

B．在编制项目计划阶段

C．在项目生命周期的定义阶段结束的时候

D．在项目生命周期开始研究阶段以前