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[主观题]
某个房地产开发项目，进展情况不好。前任项目经理已经辞职。开发商委派你接手管理这个项目。在你上任
之后，你计划立即召集项目团队开会。为了使会议取得预期的效果，你将主要使用哪种权力？()
A.正式权力
B.专家权力
C.参照性权力
D.奖励权力
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更多“某个房地产开发项目，进展情况不好。前任项目经理已经辞职。开发商委派你接手管理这个项目。在你上任”相关的问题
第1题
在项目进展过程中，团队成员经常变化。那些已经完成相关工作的成员，应该及时从项目中遣散，以便节约项目成本，并使他们能顺利过渡到下一个项目或回到职能部门。在某个成员因完成工作而离开时，项目经理应该( )。
A.给他复制一份项目资料留作纪念
B.更新成员的档案，记录他在本项目上的表现
C.邀请成员参加完工聚会
D.确保他的离开不会影响项目工作
第2题
项目经理正在主持项目状态评审会议。项目当前的风险状况是会议的重要议程之一。在会议过程中，成员之间发生了一些争执和冲突。为了使会议能取得预期的效果，项目经理应该做下列各项，除了( )。
A.确保会议按既定议程进行
B.确保在会议结束前解决这些争执和冲突
C.鼓励与会者充分发表意见
D.按原定时间结束会议
第3题
你所管理的项目将需要在多个物理地点开展，涉及的风险比较多。你从公司的组织过程资产中了解到，过去类似项目的风险管理工作比较混乱。你想要在本项目上改变这种局面。为了有效地管理本项目的风险，你首先应该( )。
A.识别潜在的风险及影响
B.指定专门人员负责风险管理
C.编制风险管理计划
D.编制风险登记册
第4题
项目经理邀请所有主要干系人以头脑风暴的方法开展了风险识别工作，并认真记录了已识别出的全部风险及其初步特征。随后，他又与干系人一起分析了这些风险，确保干系人对各种风险有基本一致的认识。在风险识别和分析的基础上，项目经理为所有这些风险制定了应对措施，并更新了风险登记册。项目经理的做法有什么问题?( )
A.应该有更多的干系人参与识别风险过程
B.应该有更多的干系人参与规划风险应对过程
C.不应该过早地记录风险特征
D.识别风险过程只需要在项目团队内部开展
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