一位敏捷项目管理从业者正在向团队承诺，她将帮助团队提高敏捷规则是落实，并且在项目开展期间想办法不让其他相关方打扰团队的工作，并帮助团队提高个人的能力，这位敏捷项目从业者正在使用哪种领导风格（）

A.告诉项目经理团队在开始时可能会犯错。但每次迭代都会有所改善

B.在每日站会上向高级管理层通报项目经理的期望

C.请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则

D.请项目发起人任命一名熟悉敏捷管理的项目经理

A.与该团队开会，学习并分享关于这两种方法的知识

B.向该新资源提供传统项目管理的相关培训

C.与发起人讨论如何让原始资源回来

D.为传统方法团队制定有关敏捷方法的培训计划

A.为了交付项目，在组织过程的限制下工作

B.坚持让该组织采用一种迭代交付方法

C.咨询敏捷导师，如何规划发布过程

D.向该组织建议不采用敏捷过程

A.告诉项目经理团队在开始时可能会犯错，但是每次迭代都会有所改善

B.在每日站会上向高级管理层通报项目经理期望

C.请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则

D.请项目发起人任命一名熟悉敏捷团里的项目经理

A.为了交付项目，在组织过程的限制下工作

B.坚持让该组织采用一个迭代交付的方法

C.咨询敏捷教练，如何规划发布过程

D.向该组织建议不采用敏捷过程

A.解释团队X和团队Y没有一对一的比较

B.传达团队X必须规划三次迭代来匹配团队Y的速度

C.解释团队X拥有更多的资源以及更少的依赖关系

D.传达高级管理层不讲道理

A.解释X团队和Y团队没有一对一的比较

B.传达团队X必须规划三次迭代来匹配团队Y的速度

C.解释团队X拥有更多的资源以及更少的依赖关系

D.传达高级管理层不讲道理

A.敏捷主张适应,传统项目管理主张预期

B.敏捷主张共识,传统项目管理主张PCDA

C.敏捷聚焦产品,传统项目管理聚焦过程

D.敏捷主张团队合作，传统项目管理主张组织控制

A.与该职能经理讨论这种情况

B.教导团队成员有关时间管理的敏捷实践

C.向项目发起人举报该职能经理

D.请求职能经理参加敏捷培训

A.敏捷项目经理领导和管理

B.产品负责人领导和管理

C.敏捷团队自组织和自我管理

D.由 PMO 直接负责管理