一位项目资源被具有相似经验和知识的新资源替代，新资源没有传统项目管理经验，但对敏捷方法非常有经验。该团队现在正在整合两种方法时遇到问题。项目经理应该怎么做（）

项目管理的特点有：()

A、面向成果

B、基于团队

C、借助外部资源

D、具有柔性、探索性

E、注重知识与经验的积累

F、以人为本

A.项目绩效报告

B.定期培训以及项目文件的访问权

C.项目管理计划，包括范围和进度基准

D.工作绩效报告

A.知识、资源、设备、教训

B.知识、资源、经验、教训

C.知识、人员、经验、教训

D.知识、资源、经验、时间

A.知识、资源、设备、教训

B.知识、资源、经验、教训

C.知识、人员、经验、教训

D.知识、资源、经验、时间

A.知识、资源、设备、教训

B.知识、资源、经验、教训

C.知识、人员、经验、教训

D.知识、资源、经验、时间

A.问题日志

B.项目章程

C.项目管理计划

D.项目状态报告

A.项目管理计划

B.项目状态报告

C.问题日志

D.项目章程

A.立即与职能经理协商

B.通知项目发起人已重新分配资源

C.找人替代该资源的工作

D.更新风险登记册

A.检查资源日历以确认该资源的可用性

B.将该问题升级上报给该资源的职能经理

C.允许集成和职能团队领导确定一个解决方案

D.要求集成团队直接与该资源讨论一个解决方案

A.审查个人成就，并与整个项目团队更频繁地分享

B.请有经验的资源为这些问题建议解决方案

C.与有经验的资源一起审查个人目标，并重新调整让其与项目需求和执行保持一致

D.花更多时间与有经验的资源在一起，以便更好地为他们提供支持

A.识别所需的额外培训并更新资源管理计划

B.将问题升级上报给管理层，要求将该团队成员调到另一个项目，并找到一位经验更丰富的资源作为替代

C.与该团队成员讨论这个问题， 并一致达成一项具有可测量纠正措施的行动计划

D.在下一次计划的绩效评估中解决该团队成员的培训需求