敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个项目，团队正在使用迭代方法。但需要组织特定的过程。敏捷专业人士应该如何采用这些组织过程规划发布？（）

B．在待办列表梳理和规划会议中讨论风险解决方案

C．在风险登记册中将其作为低优先级风险登记册

D．记录在风险登记册，然后在下一-次迭代中解决该风险

B．请求一名专家临时加入团队

C．复制另一个产品的功能，并在之前改造

D．将故事拆分成几次迭代，直至完成该功能

B．迭代计划

C．每日站立会议

D．持续集成

B．项目直方图

C．统计抽样

D．项目核对表

B不可靠，速率必须在理想时间的上下文中才能得到团队间生产力比较的准确结果。

C可靠，只要组织对用户故事复杂度定义了标准化的基线。

D可靠，只要敏捷团队都统一使用故事点或都统一使用理想时间。

论敏捷开发在企业软件开发中的应用

敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。尽管目前敏捷开发的具体名称、理念、过程、术语尚不尽相同，但业界普遍认为：相对于“非敏捷”，敏捷开发更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织型的团队、能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法，也更注重软件开发中人的作用。

请围绕“敏捷开发在企业软件开发中的应用”论题，依次从以下三个方面进行论述。

1．概要叙述你参与实施的应用敏捷开发的软件项目以及你所担任的主要工作。

2．叙述你在软件项目实践过程中采用了怎样的敏捷开发基本原则并说明理由。

3．具体阐述该项目采用的敏捷开发方法，以及实施过程中存在问题和解决方法。

B．召集团队会议，改变迭代范围，包括请求

C．把项目团队提供的选项提供给客户

D．说明直到下一个迭代团队不能增加工作

B．解释说个体和交互的价值胜过文档，但文档不是被禁止的

C．问项目经理技术流程文档是否被记录

D．问产品负责人话费在文档上的时间资源是否是可接受

B．继续添加功能，因为迭代已经开始

C．取消并重新计划sprint

D．增加sprint长度，因为增加了额外的功能

B．把他带到敏捷教练那边

C．带他看迭代燃尽图

D．带他看产品发布计划