绩效面谈的步骤包括（）

在绩效面谈中，可以对考核对象的性格进行评价。此种说法：()

A.考评要素

B. 考评指标

C. 绩效目标

D. 考核对象

E. 考核周期

A.评级量表法

B.行为锚定评价法

C.目标管理法

D.关键绩效指标法

E.交替排序法

绩效考评的实质是对组织、部门和个人完成的绩效目标情况进行记录、考核与评价。()

A.评级量表法

B.行为锚定评价法

C.目标管理法

D.关键绩效指标法

E.交替排序法

A.考核对象和考核主体

B.考核周期和绩效标准。

C.绩效指标和权重

D.评分方法和结果运用

A.项目

B.对象

C.前提

D.条件

A.人力资源部发布考核通知，启动考核程序，公布考核的要求

B.对各个团队负责人的绩效进行考核

C.团队成员评价

D.员工的直接上级与员工就绩效考核结果进行沟通，并制定下一年的工作目标

E.绩效好的团队也没什么优势

A.工作业绩

B.新的目标

C.改进措施

D.行为表现

A.成本目标

B.工期目标

C.安全目标

D.管理工作