（）是考核者进行绩效反馈面谈时最为重要的内容

B.清楚地说明面谈的目的

C.主要以上级发言为主

D.在平等立场上进行商讨

A．促进考核者和被考核者之间的沟通

B．促使绩效低下员工的主动辞职

C．促进员工进一步提高绩效

D．消除组织目标和个人目标之间的冲突，提升组织竞争力

A.面谈的重点在于向员工宣讲考核结果

B.通过正面反馈，关注和肯定被考核者的长处

C.与被考核者讨论每项工作目标的考评结果

D.最好不要让被考核者发表意见，以免影响薪酬的调整

E.针对考核结果，与被考核者协商未来计划和工作目标

B．绩效反馈面谈的评价者和被评价者提供了沟通的平台，使考核公开化

C．绩效反馈面谈的重点是对员工突出绩效的赞扬

D．绩效反馈面谈中应鼓励员工充分表达自己的观点

  A．绩效计划  B．绩效追踪

  C．绩效考核  D．绩效反馈面谈

A．是管理者与员工双方沟通的过程

B．管理者将考核意见向员工传达的一个过程

C．是绩效考核之后不可或缺的一步

D．每时每刻都在发生作用

A.绩效反馈面谈为评价者和被评价者提供沟通的平台，使考核公开化

B.绩效反馈面谈的重点是对员工突出绩效的赞扬

C.绩效反馈面谈中应鼓励员工充分表达自己的观点

D.绩效反馈面谈中应避免对立和冲突

A. 绩效面谈的内容是员工的工作绩效而不是员工的人格问题

B. 绩效面谈的着眼点是过去而不是未来

C. 员工可以通过绩效面谈了解自己的工作情况和企业对自己的期望

D. 绩效面谈是主管人员与员工就绩效考核的结果进行沟通交流的过程

E. 通过绩效面谈可以准确地衡量员工的绩效

A、进行绩效面谈

B、进行绩效考核

C、进行绩效激励

D、进行计划的质询