某公司有X品种国债1000元，折合标准券1500元，当日做了1000元的现券卖出，又做了1500元的回购融资，此行为应按（）的规定予以处罚。

A．没有关键少数

B．分类不当

C．具有次要多数

D．A+C

A．没有关键少数

B． 分类不当

C． 具有次要多数

D． A+C

某质量改进小组画出的排列图“其他”项百分比很大，其原因是（）

A．没有关键少数 B.分类不当

C．具有次要多数 D.将重要因素遗漏

A．分类方法不同，得到的排列图不同

B．确定原因，应尽可能具体

C．如果“其他”项所占的百分比很大，则是分类不够理想

D．有多少质量特性，就要绘制多少张排列图

E．如果数据是质量损失，画排列图时质量损失在纵轴上表示出来

A．分类方法不同得到的排列图不同

B．为了抓住“关键的少数”，在排列图上通常把累计比率分为三类：在0%～80%间的因素为A类因素，也即主要因素；在80%～90%间的因素为B类因素，也即次要因素；在90%～100%间的因素为C类因素，也即一般因素

C．如果“其他”项所占的百分比很大，则分类是不够理想的。如果出现这种情况，是因为调查的项目分类不当，把许多项目归在了一起，这时应考虑采用另外的分类方法

D．如果数据是质量损失(金额)，画排列图时质量损失在纵轴上表示出来

E．如果改进的目的是降低不合格品率或降低成本，则要将特性值换算成金额，并与目标值比较

B．为了抓住“关键的少数”，在排列图上通常把累计比率分为类：在0%~80%间的因素为A类因素，也即主要因素；在80%~90%间的因素为B类因素，也即次要因素；在90%~100%间的因素为C类因素，也即一般因素

C．如果“其他”项所占的百分比很大，则分类是不够理想的。如果出现这种情况，是因为调查的项目分类不当，把许多项目归在了一起，这时成考虑采用另外的分类方法

D．如果数据是质量损失（金额），画排列图时质量损失在纵轴上表示出来

E．如果改进的目的是降低不合格品率或降低成本，则要将特性值换算成金额，并与目标值比较

可以用来确定质量改进的最关键项目。

A．散布图

B．控制图

C．树图

D．排列图

A．“其他”项是由不常出现的项目合并而成

B．“其他”项的频率一定是分类项中最低的

C．“其他”项一般放在图形的最右侧

D．“其他”项的频率过大，说明分类方法不当

E．不能将“其他”项作为关键的少数

A．“其他”项是由不常出现的项目合并而成

B．“其他”项的频率一定是分类项中最低的

C．“其他”项一般放在图形的最右侧

D．“其他”项的频率过大，说明分类方法不当

E．不能将“其他”项作为关键的少数

A．找出关键的少数

B．识别进行质量改进的机会

C．判断工序状态

D．度量过程的稳定性