某项目采用公开招标方式选择咨询服务单位，甲、乙、丙三家工程咨询单位参加投标，评标委员会采用质量费用评估法评标，最终乙咨询单位中标。……。
除质量费用评估法外，国际通常采用的工程咨询服务评标方法还有哪些

某项目采用公开招标方式选择咨询服务单位，甲、乙、丙三家工程咨询单位参加投标，评标委员会采用质量成本评估法评标，最终乙咨询单位中标。乙咨询单位编制了该项目的咨询工作初始进度计划(如图l所示)，图中各项工作均按最早开始时间安排，各工作名称下方注明了咨询工作每月所需咨询人员数量(均为中级咨询人员)，且工作的咨询工作量均衡。咨询服务合同中约定，委托方按实际完成工作量和投入的咨询人员级别支付项目咨询费用(中级咨询人员费用为3万元/月，高级咨询专家费用为8万元/月。不考虑其他费用)。 开始工作后不久，由于乙咨询单位业务繁忙，每月最多能为该项目安排5名咨询人员平行工作，乙咨询单位及时对初始进度计划进行了调整。C工作开始前，乙咨询单位应委托方要求将C工作改由2名高级咨询专家承担。项目进行到第3个月月末时，D工作仅完成1/3工作量，其他工作进度正常。 【问题】 1．选择咨询服务单位还可采用哪几种方式?除质量成本评估法外，工程咨询服务评标还有哪些方法? 2．根据人员配备约束条件的变化，乙咨询单位应如何调整项目初始进度计划(写出调整进度计划的过程)?调整后进度计划的计算工期为多长? 3．按调整后的进度计划，分析本项目第3个月月末的进度偏差和费用偏差(写出计算过程)。

某工程项目的咨询服务采用公开招标的方式，经过资格预审后，共有甲、乙、丙3家投标申请人进行投标。评标委员会由5位专家组成，首先采用质量成本评估法评审各投标单位的技术建议书，采用百分制评价标准，技术建议书满分为100分，其中相关工作经验及业绩占10分，工作方法及技术路线占40分，主要咨询人员占50分。三家单位的投标报价分别为：甲单位120万元、乙公司115万元、丙公司125万元。评委们对3家单位的技术建议书评分结果如表5-1所列。

【问题】

1.我国工程咨询服务的采购方式有哪些?

2．采用公开招标方式选择咨询机构的步骤有哪些?

3．咨询服务评标的方法有哪几种?各自的适用范围是什么?本次采用的属于何种类型方法?

4．计算这3家单位的技术建议书评标结果，并选出应该予以否决的技术建议书。

5．若专家对技术建议书合格的单位采用百分制对财务建议书进行评分。试计算投标文件的综合分数，其中技术建议书占85%，财务建议书占15%，选出首位中标候选人。

某工程施工项目拟采用公开招标，公开招标中对投标单位的资格预审条件作了如下规定：①投标单位为获得营业执照的建筑施工企业法人；②施工企业资质为二级以上施工企业；③有两项以上同类工程的施工经验；④近3年内没有违约记录；⑤专业技术人员满足施工要求；⑥设备满足工程要求；⑦需要具有不少于合同价20％的垫资资金。

通过委托的咨询公司测算工程标底为4000万元，合理工期为540天。

招标文件明确采用综合评分法评标，通过报价、管理水平、业绩三方面进行评价，方法如下：

1.报价方面满分为100分。其中：①报价费用组成的合理性满分为30分：②报价与标底的偏差程度满分为70分，按表1.3.1的标准评分进行评分。

表1.3-1报价与标底的偏差程序得分表

报价与标底的偏差 -5％～-2.5％

-2.4％-0

0.1％～2.4％

2.5％～5％

得分

50

70

60

40

2.管理水平方面满分为100分。其中工期40分，具体评价为：投标人所报工期比合理工期提前30天及30天以上者为满分，未达到满分条件者，每增加-天，扣减1分。

3.业绩方面，满分100分。其中，报价方面的权重为0.5，管理水平方面的权重为0.3，业绩方面的权重为0.2。

以上三方面的得分不得低于60分，低于60分者淘汰。

参加投标共有甲、乙、丙、丁、戊五家施工企业，在投标过程中，丙投标单位在投标截止日前-天，突然提交补充投标文件，将直接工程费由3290万元降到了3230万元，并相应调整了部分费率，报价为3900万元，并确定了工期为525天。已知其他四家投标单位报价和工期见表1.3-2所示。

表1.3.2报价与工期

项目 田

乙

丙

丁

戊

报价（万元）

4020

4150

3900

3980

4195

工期（天）

505

530

525

535

510

开标后.评标得分如表1.3_3所示。

表1.3-3评标得分表

项目 田

乙

丙

丁

戊

报价

报价（70分）

（100分）

合理性（30分）

20

28

25

20

25

工期（40分）

管理能力

施工组织方案（30分）

25

28

26

20

25

（100分）

质量保证体系（20分）

18

18

16

15

15

安全管理（10分）

8

7

7

8

8

信誉（40分）

38

36

36

38

34

业绩

施工经验（40分）

35

32

37

35

37

（100分）

回访（20分）

17

18

19

15

18

问题：

1.资质预审办法中规定的投标单位应满足的条件中有哪几项是正确的，哪几项是不

正确的?

2.计算各投标单位报价项的得分值。

3.计算各投标单位工期项的得分值。

4.按综合评分方法确定中标单位。（计算结果保留两位小数）

某部门拟通过招标选择一家咨询公司来编制本部门的“十一五”产业发展规划。资格预审后有三家符合标准条件的咨询公司参加了投标。本次投标，技术标的权重为70%，商务标的权重为 30%，技术标对咨询公司的经验、编制方法和项目组人员构成三个分项进行评审，分项权重分别为 20%、30%和50%。评标委员会由5人组成，评委们对三家咨询公司的技术标评分结果见表2-6。三家咨询公司的投标报价分别为：甲公司120万元、乙公司115万元、丙公司125万元。

问题：

1.计算评标结果，并选出中标的咨询公司(商务标的评分以最低报价为100分，其他报价得分

按其报价成反比递减)。

2．咨询服务招标的评标方法有哪些种类?各自的适用范围是什么?本次采用的评标方法属于何种类型?

该项目由4幢高层和20幢多层商品房组成，分成三个合同包发包，第一合同包为4幢高层商品房，第二合同包和第三合同包分别由9幢和11幢多层商品房组成。在第二合同包的施工招标中，业主邀请了甲、乙、丙三家技术实力和资信俱佳的施工企业参加了该项目的投标。

咨询公司协助业主编制的招标文件中规定：评标时采用最低综合报价中标的原则，但最低投标价低于次低投标价5%的报价将不予考虑，业主指定工期为10个月，若投标人自报工期小于10个月，在评标时将考虑其给本房地产公司带来的利益(按时交房、减少贷款利息支付、有利售房等，每月按100万元计算)，折算成综合报价进行评标，实际工期与自报工期相比较，在招标文件中规定了奖罚办法。甲、乙、丙三家投标单位投标中有关报价和工期的数据汇总见表1-2。

[问题一]

工程项目分标段发包应考虑哪些因素?

[问题二]

若考虑资金的时间价值(资金月利率为1%)，假定各分部工程每月完成的工作量相同，应建议业主选择哪家施工企业?

A．联合投标

B．合法投标

C．串通投标

D．独立投标

背景资料：某工程建筑面积24700m²，地下1层，地上15层，现浇钢筋混凝土框架结构，建设单位通过公开招标，有甲、乙、丙三家单位参与了工程投标，经过公开开标，评标，最终确定甲施工单位中标，建设单位与甲施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》（GF一2013一o201），签订了施工总承包合同。

合同部分条款约定如下：

（1）本工程合同工期540d；

（2）本工程采用综合单价计价模式；

（3）包括安全文明施工费的措施费包干使用；

（4）因建设单位责任引起的工程实体设计变更发生的费用予以调整；

（5）32程预付款比例为10%。

工程投标及施工过程中，发生了下列事件：

事件一：在投标过程中，乙施工单位在自行投标总价基础上下浮动5%进行报价，评标小组经认真核算，认为乙施工单位报价中的部分费用不符合《建设工程工程量清单计价规范》GB50500--2013中不可作为竞争性费用条款的规定，给予废标处理。

事件二：甲施工单位投标报价书情况是：土石方工程量650m³，定额单价人工费为8、40元/m²，材料费为12、00元/m²，机械费为1、60元/m²，分部分项工程量清单合价为8200万元，措施费项目清单合价为360万元，暂列金额为50万元，其他项目清单合价为120万元，总包服务费为30万元，企业管理费为15%，利润为5%，规费为225、68万元，税金为3、41%。

事件三：甲施工单位与建设单位签订施工总承包合同后，按照《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006进行了合同管理工作。

事件四：甲施工单位加强对劳务分包单位的日常管理，坚持开展劳务实名制管理工作。

问题

事件四中，按照劳务实名制管理要求，在分包单位进场时，甲施工单位应要求劳务分包单位提交哪些资料进行备案？

A．招标人只能自己承担

B．招标人只能要求甲单位承担

C．招标人只能要求丙单位承担

D．招标人既能要求甲单位承担，也可以要求丙单位承担