一个问题由两个独立团队使用不同的解决方案在探测，你作为敏捷管理工程师，需要怎么做（）

A．更换绩效不好的成员

B．通过指导提高绩效

C．汇报给他们的职能经理

D．分为小团队

A．要求PO参加计划会议

B．对用户故事细化，以便能够理解

C．团队讨论采用最佳方案开发

D．要求PO参加回顾会

A．单独和他沟通，向他解释敏捷的概念

B．创建正式的指导文档并通过邮件发送给他

C．通过团队引导这个新成员了解看板

D．给新成员培训看板

A．联系PO，要求他和公司高层沟通

B．私下与公司高层沟通

C．邀请公司高层参加计划会

D．忽略该问题，问题团队的问题都可以自己解决

A．立刻应用变更

B．在团队承认后在下一个迭代中进行

C．放入PB表

D．和PO沟通

A．私下和PO沟通

B．教育PO敏捷原则

C．在回顾会上重新排序，加入PB表

D．在优先级排序和迭代计划上花费更多的时间

A．强行实施敏捷

B．维持现状不变

C．保持传统，并开始实施每日站会、回顾会和反省会

D．培养、引导企业文化

你在管理一个软件工程项目，两个团队成员因为一个冲突来找你。首席开发人员识别出一个重要的项目风险：你的一个分包商可能无法按时交付。另一个开发人员不相信这个风险会发生。不过，你查阅了以前项目的经验教训，发现这个分包商在他们的前两个项目中都未能正常交付。首席开发人员建议你让两个团队成员花3周时间研究正在由分包商构建的组件，完成一些初始工作，一旦分包商无法按时交付，则可以依靠这些前期准备工作。你决定采纳首席开发人员的建议，而不考虑另一个考虑另一个团队成员的反对意见。以下哪一项是这种情况的最佳描述（）

A.转移

B.减轻

C.规避

D.接受

你正在为全国动物明星管理工程建立一个项目管理办公室（PMO），这个项目管理办公室（PMO）由15个独立的项目。项目管理办公室将采用一个项目管理信息系统。这个系统是一个包含所有项目数据的在线数据库。你要收集每个项目的所有工作组成部分的描述。这些信息将成为以下哪一个的组成部分？

A.账目表

B.工作分解结构（WBS）词典

C.工作分解结构（WBS）模板

D.挣值管理报告

你在管理一个软件工程项目，有两个团队成员因为冲突来找你。首席开发人员识别出一个重要的项目风险：你的一个分包商可能无法按时交付。另一个开发人员不相信这个风险会发生。不过，你查阅了以前项目的经验教训，发现这个分包商在他们的前两个项目中都未能正常交付。你认定这个风险很大，所以终止了与这个分包商的合同，另外聘请了额外的开发人员来构建这个组件。两个团队成员都同意这个风险已经消除。以下哪一项是这种情况的最佳描述（）

A.转移

B.减轻

C.规避

D.接受