开发团队对一个用户故事不能理解，你作为敏捷管理工程师需要怎么做（）

A．估计竞争，对项目有好处

B．和两个团队充分沟通，消除信息孤岛

C．让两个团队自己竞争，不闻不问

D．消除竞争，以其中一个方案为准

A．联系PO，要求他和公司高层沟通

B．私下与公司高层沟通

C．邀请公司高层参加计划会

D．忽略该问题，问题团队的问题都可以自己解决

A．私下和PO沟通

B．教育PO敏捷原则

C．在回顾会上重新排序，加入PB表

D．在优先级排序和迭代计划上花费更多的时间

A．单独和他沟通，向他解释敏捷的概念

B．创建正式的指导文档并通过邮件发送给他

C．通过团队引导这个新成员了解看板

D．给新成员培训看板

A．更换绩效不好的成员

B．通过指导提高绩效

C．汇报给他们的职能经理

D．分为小团队

A．强行实施敏捷

B．维持现状不变

C．保持传统，并开始实施每日站会、回顾会和反省会

D．培养、引导企业文化

A．调整迭代实践，减少评审会议

B．向上级主管寻求帮助

C．你去找客户要求他遵守他的承诺参加评审会议

D．客户只要参加计划会就可以，评审会议可以不同参加

开发过程所需要的人员有：用户、系统分析员、数据库管理员、网络工程师、程序员和操作员等，这些信息专职人员只需干好自己本职工作即可，无须协同工作。()

JX-300XPDCS以下()权限的用户登陆用户授权管理软件不能新增工程师用户。

A.特权+

B.特权

C.工程师+

D.工程师

一个很有名望的项目管理公司委派你去帮助一个主要客户选择项目方案。客户公司的工程师们有条件地最优选择方案最好，然而，销售人员认为利润分析的方案更好，同时也比较容易计算。你实际上是一个刚刚毕业的大学生，原来的专业与动物学有关，与项目管理没有丝毫的关系。因为你对这些问题并不熟悉。但客户方要为你每天的服务向你的公司支付2000美元，因此，你必须在下一次会议上有所作为。你拿出你的PMBOK，想要准备一份漂亮的陈述报告，列举每一个方案的优点和缺点。你以一个小问题结素了你的报告，这个问题的题目是：下面哪一个方案不属于有条件地最优秀选择方案？（ ）

A．层次分析过程

B．逻辑框架分析

C．经济模型

D．多元目标计划