项目经理注意到有一个部门完成每个项目活动花费的时间都比计划长。到目前为止，这些活动/工作包都不在关键路径上，也没有影响到已经发生的关键链计划编制。项目经理担心关键链会出问题，因为接下来的5个关键路径活动中有4个要由该部门完成。项目经理打了3个电话，最后总算能和部门经理说上话了，项目经理想知道发生了什么。对话进行得很慢,因为两个人说的是不一样的母语，他们试着用法语—共同语言—讲话。为了使谈话更容易，

B．联系部门中其他的能更流利的说项目经理母语的成员，来确认部门经理的意见

C．确认接下来的活动是否要重新估算

D．通过不断的改进存在问题的政策，提高执行机构的效率

B．在每日站会上向高级管理层通报项目经理期望

C．请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则

D．请项目发起人任命一名熟悉敏捷团里的项目经理

B．审查风险登记册中的适当响应

C．将延期情况通知项目干系人

D．将问题上报给高级管理层

B．请求相关方帮助团队成员达成妥协

C．要求双方通过分析情况来解决冲突，并与他们合作找到共同解决方案

D．指示团队成员采取一致观点并继续项目

B．更新相关方登记册

C．评估对风险的影响

D．审查项目人员分配

B．12

C．19

D．21

B．准备项目管理计划

C．定义要求.并最终确定范围

D．参阅经验教训文件

项目进入到执行阶段后，项目经理、项目组成员为了完成项目范围说明书定义的工作，还需执行的是（） ①实施已批准的预防措施以降低潜在负面结果出现的可能性 ②管理已分配到项目或阶段中的项目团队成员 ③为项目选择生命周期模型 ④监管项目总投入情况 ⑤管理供应商

A.①②⑤

B.①②③④

C.①②④⑤

D.①②③④⑤