项目进入到执行阶段后，项目经理、项目组成员为了完成项目范围说明书定义的工作，还需执行的是（） ①实施已批准的预防措施以降低潜在负面结果出现的可能性 ②管理已分配到项目或阶段中的项目团队成员 ③为项目选择生命周期模型 ④监管项目总投入情况 ⑤管理供应商

项目后评估中的外部评价指由项目经理召集项目小组成员、执行组织的管理者等，对完成的项目进行总结、评估的过程。()

● 在项目进行到约一半的时候，项目经理得知大多数项目组成员并没有阅读每周的项目周报。此时，项目经理应该（）。（） A. 实施签名制，这样就会知道他们什么时候阅读了周报 B. 修改沟通管理计划以满足项目干系人的信息需求 C. 改善项目周报的设计，从而便于项目组成员阅读 D. 去质问项目组成员为什么没有阅读报告

A.WBS词典,

B.工作范围,

C.预算评估,

D.成本评估。

在项目执行期间，项目经理收到客户组织中不同部门提交的两项变更请求。在与项目团队分析了变更请求后，项目经理得出结论，执行第一项变更将影响到第二项变更的执行。项目经理下一步应该怎么做?

A.同时发起两项变更请求，并在执行阶段解决不兼容问题

B.与项目发起人和两个部门的代表开会，确定优先顺序

C.与项目团队和项目发起人开会，确定优先顺序

D.与项目团队和两个部门代表开会，确定优先顺序

在某系统集成项目收尾的时候，项目经理小张和他的团队完成了以下工作：

工作一：系统测试。项目组准备了详尽的测试用例，会同业主共同进行系统测试。测试过程中为了节约时间，小张指派项目开发人员小李从测试用例中挑选了部分数据进行测试，保证系统正常运行。

工作二：试运行。项目组将业主的数据和设置加载到系统中进行正常操作，完成了试运行工作。

工作三：文档移交。小张准备了项目最终报告、项目介绍、说明手册、维护手册、软硬件说明书、质量保证书等文档资料直接发送给业主。

工作四：项目验收。经过业主验收后，小张派小李撰写了项目验收报告，并发送给双方工作主管。

工作五：准备总结会。小张总结了项目过程文档以及项目组各技术人员的经验，并列出了项目执行过程中的若干优点。

工作六：召开总结会。小张召集参与项目的一些人员参加了总结会，并就相关内容进行了讨论，形成了总结报告。

问题1 (3分）

工作六中，项目组召开了总结会，以下哪一项不是总结会讨论的内容？（从候选答案中选择一个正确选项，将选项编号填入答题纸对应栏内）

候选答案

A.项目绩效 B.项目审计 C.经验总结 D.进度计划绩效

问题2 (3分）

项目经理小张在验收话动完成后，还需要针对系统集成项目进行后续的支持工作，以下哪一项不属于系统集成项目的后续工作？（从候选答案中选择一个正确选项，将选项编号填入答题纸对应栏内）

A.信息系统日常维护工作 B.硬件产品的更新

C.业主针对新员工的培训需求 D.信息系统的新需求

问题3 (12分）

请指出本案例的六项工作中哪些工作存在问题并具体说明。

为了确保明确了解客户要求并且制定令人满意的项目计划在开始项目执行之前ABC项目经理 （ ）

A．邀请客户会见项目班子审查其专业背景和技术优势

B．通过由技术组定期审查来确认项目控制计划

C．将重点放在以获得正式批准文件的方式接受最后成果验收上

D．通过由客户及其他利害关系者审查项目计划和确认项目基准来获得计划的批准

某项目已制定了详细的范围说明书，并完成了 WBS分解。在项目执行过程中， 项目经理在进行下一周工作安排的时候，发现WBS中遗漏了一项重要的工作，那么接下来他应该首先（ 39 ）.

A.组织项目组讨论，修改WBS

B.修改项目管理计划，并重新评审

C.汇报给客户，与其沟通，重新编写项目文档

D.填写项目变更申请，对产生的工作量进行估算’等待变更委员会审批

项目后评价报告草稿完成后，送( )审查，并向委托单位简要通报报告主要内容。

A．项目经理

B．项目监督检查组

C．项目评价执行机构高层领导

D．项目投资者

大量的ERP项目实施工作是由职能组完成的，一般是由项目经理组织工作，其他的成员由企业主要业务部门或业务骨干组成。()

参考答案：错误

咨询项目执行项目经理责任制中，对项目经理的考核主要包括( )。

A．客户和公司对项目经理工作的满意程度

B．项目经理的技术能力(建设工期、质量和造价与原定指标的对比)

C．项目团队成员的流动情况

D．咨询合同的履约情况，应付意外事件的措施等，考察项目经理在项目实施中的管理水平

E．项目组的利润是否达到了公司的预期目标