项目经理正在执行一个新的项目，以解决之前完成的一个项目的差距。项目经理首先应该做什么？（）

A．对项目目标考虑不全面.下阶段准备活动不充分。

B．重执行.轻分工/监控，有疑难问题都自己动手。

C．风险和问题跟踪及时.管理到位。

D．只有项目经理知道项目整体进展.其他人都不知道。

E．只讲进展“我做了什么”.不讲与目标的差距“什么时候能完成。

F．过程中未按计划执行.却不重新分析、重计划

小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，此时______。

A．团队建设将从震荡阶段重新开始

B．团队将继续处于发挥阶段

C．团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段

D．团队建设将从形成阶段重新开始

小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，此时______。

A．团队建设将从震荡阶段重新开始

B．团队将继续处于发挥阶段

C．团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段

D．团队建设将从形成阶段重新开始

● 小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，此时（44）。

（44）

A.团队建设将从震荡阶段重新开始

B.团队将继续处于发挥阶段

C.团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段

D.团队建设将从形成阶段重新开始

● 小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，此时（44）。

（44）

A.团队建设将从震荡阶段重新开始

B.团队将继续处于发挥阶段

C.团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段

D.团队建设将从形成阶段重新开始

一名新项目发起人接管一个处于执行阶段的项目，项目发起人要求项目经理停止批准项目资源时间表。相反，发起人将该任务分配给另一名团队成员，若要重新确定控制权，项目经理下一步应该做什么?

A、组织与项目发起人召开会议，确定新的批准流程

B、遵循新项目发起人的指示，将任务委托给团队成员

C、让项目经理发起人参考人力资源管理计划

D、让项目发起人参考项目章程中提供的职权

A．完成公司的最低记录保存要求

B．开始在新项目上工作

C．与前一个项目的相关方商量

D．按照项目管理计划进行项目收尾

某项目经理所在单位正在启动一个新的项目，配置了虚拟项目小组，根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合，因此，该项目经理决定请求单位制定（34） 。

A.项目计划

B.项目章程

C.项目范围说明书

D.人力资源管理计划

某项目经理所在单位正在启动一个新的项目，配置了虚拟项目小组，根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合，因此，该项目经理决定请求单位制定__(35)__。

A.项目计划

B.项目章程

C.项目范围说明书

D.人力资源管理计划

某项目经理所在的公司正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵型组织环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过了对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求本公司制订(22)。

A．人员配备管理计划

B．项目沟通管理计划

C．项目范围说明书

D．项目章程