关于绩效计划面谈技巧的说法，错误的是（）

A.绩效面谈的时间应尽量避开上下班和开会等时段

B.绩效面谈的场所应选择安静的地点

C.在绩效面谈中主管人员应充分表达自己的观点，员工应认真倾听

D.主管人员应尽量采用积极的和令人振奋的方式结束绩效面谈

B.绩效面谈前，管理者需要精心准备，而员工则只需放松参与

C.绩效面谈由人力资源部全权负责实施

D.绩效面谈是直线管理者的管理工作之一

A、绩效评估程序的第一步是制定绩效评估计划

B、绩效评估标准分为绝对标准和相对标准

C、绩效评估是企业薪酬调整的基础

D、绩效评估结果意味着绩效评估工作的结束

A、绩效技术是一种系统化与整体化的方法，它识别阻碍人们达到最佳绩效的障碍，并创设有效的解决方案消除障碍，以帮助人们改进绩效并最大限度实现潜力

B、绩效技术绩效技术是一种对方案进行选择、分析、设计、开发、实施和评价的过程，它的目的在于以最经济的成本效益影响人类的行为与成就

C、绩效技术是一套用于解决与绩效相关问题或识别相应发展机遇的方法和过程。它只适用于大型组织

D、绩效技术是将商业目标和策略联结起来的系统过程，劳动者负责实现组织目标

A. 绩效计划是绩效管理的第一个环节，也是绩效管理过程的起点

B. 绩效考核是企业按照绩效计划书确定的工作目标及其衡量标准，考察员工实际工作绩效的过程

C. 绩效考核的结束意味着整个绩效管理过程的终结

D. 绩效面谈的内容是员工的工作绩效而不是员工的人格问题，着眼点也不是过去而是未来

B．管理者在沟通的整个过程应保持严肃

C．管理者和员工应保持相对平等的关系

D．管理者应注重员工的能动性

E．适当采用管理者影响力和共同决策

A. 绩效面谈的内容是员工的工作绩效而不是员工的人格问题

B. 绩效面谈的着眼点是过去而不是未来

C. 员工可以通过绩效面谈了解自己的工作情况和企业对自己的期望

D. 绩效面谈是主管人员与员工就绩效考核的结果进行沟通交流的过程

E. 通过绩效面谈可以准确地衡量员工的绩效

B．单向劝导式面谈适用于评估绩效计划目标的实现程度

C．双向倾听式面谈能使员工立即提出下一步工作改进的具体目标

D．综合式面谈有助于达到绩效面谈的多重目标

E．综合式面谈可以灵活地从一种面谈形式转换到另一种面谈形式

B．绩效计划是绩效管理的核心

C．绩效计划的内容是关于绩效周期内工作和绩效标准的契约

D．绩效计划是个双向沟通的过程

E．绩效计划内含管理者和员工双方的心理承诺

A、可以提高评估的全面性公正性

B、员工参与感强；强调对内外部客户的服务，提升组织运行效率

C、对员工的能力素质进行全面考核

D、考核成本低，但容易流于形式