项目监理机构对工程施工质量实施控制的主要依据有（）

A.工程合同文件

B.工程变更设计文件

C.施工现场质量管理制度

D.工程材料试猃的技术标准

E.工程施工质量猃收标准

A.ISO质量管理体系

B.工程建设国家强制性标准

C.工程设计文件

D.施工企业管理制度

E.建设工程施工合同

A．ISO质量管理体系

B．工程建设国家强制性标准

C．工程设计文件

D．施工企业管理制度

E．建设工程施工合同

A.依据施工合同有关条款、施工图、对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策

B.从造价、项目的功能要求、质量和工期方面审查工程变更的方案，并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款

C.审查设计概预算，尽量使概算不超估算，预算不超概算

D.建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施

E.协助业主提出设计要求，组织设计方案竞赛或设计招标，用技术经济方法组织评选设计方案

设备安装工程开始前，施工单位依据总进度计划的要求编制了如图5-7所示的设备安装双代号网络进度计划，并得到了总监理工程师批准。

依据施工合同的约定，设备安装完成后应进行所有单机无负荷试车和整个设备系统的无负荷联动试车。本工程共有6台设备，主机由建设单位采购，配套辅机由施工单位采购，各台设备采购者和试车结果见表5-20。

表5-20各台设备采购者和试车结果

工作 工作内容 采购者 设备安装及第一次试车结果 第二次试车结果 A 设备安装工程准备工作 — 正常，按计划进行 — B 1号设备安装及单机无负荷试车 建设单位 安装质量事故初次试车没通过，费用增加1万元，时间增加1天 通过 C 2号设备安装及单机无负荷试车 施工单位 安装工艺原因初次试车没通过，费

用增加3万元，时间增加1天 通过 D 3号设备安装及单机无负荷试车 施工单位 设计原因初次试车没通过，费用增

加2万元，时间增加4天 通过 E 4号设备安装及单机无负荷试车 施工单位 设备原材料原因初次试车没通过，费用增加4万元，时间增加1天 通过 F 5号设备安装及单机无负荷试车 施工单位 设备制造原因初次试车没通过，费用增加5万元，时间增加3天 通过 G 6号设备安装及单机无负荷试车 施工单位 一次试车通过 — H 整个设备系统无负荷联动试车 建设单位指令错误初次试车没通过，费用增加6万元，时间增加1天 通过 问题：

1．简述项目监理机构处理古墓事件的程序。并分析由此事件导致的费用增加由谁承担？工期可否顺延？

2．设备安装工程具备试车条件时，单机无负荷试车和无负荷联动试车应分别由谁组织试车？

3．请对B、C、D、E、F、H六项工作的设备安装及试车结果没通过的责任进行界定。

4．设备安装工程的计划工期和应批准顺延工期各是多少？应补偿施工单位多少费用？

某业主投资建设一工程项目，该工程是列入城建档案管理部门接受范围的工程。业主将该工程划分为甲、乙、丙三个标段，通过公开招标，分别由甲施工单位、乙施工单位和丙施工承担施工任务，其中甲施工单位承担的甲标段由A、B、C，3个单位工程组成，各单位工程开工时间不同。业主委托某监理公司进行施工阶段监理。施工过程发生如下事件：

事件1.总监理工程师分析工程项目的特点后，决定采用矩阵制监理组织形式，并安排总监理工程师代表按矩阵制监理组织形式调配相应的监理人员、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。

事件2．监理工程师在审核甲施工单位提交的“工程开工报审表”时，要求该施工单位在“工程开工报审表”中注明各单位工程开工时间。监理工程师审核后认为具备开工条件时，由总监理工程师或由经授权的总监理工程师代表签署意见，报建设单位。

事件3．总监理工程师对各施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证进行了检查确认，总监理工程师主持召开了第一次工地会议，并由项目监理机构负责起草了第一次工地会议纪要，并经与会代表各方会签。

事件4.在工程验收前，建设单位组织监理、施工、设计各方进行了工程档案的预验收。

指出事件3的不妥之处并指出正确做法；依据《建设工程监理规范（GB50319-2013）》总监理工程师对施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核的主要内容。

监理合同签订后，总监理工程师分析了工程项目的规模和特点，拟按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制定监理工作流程等步骤，来建立本项目的监理组织机构。

施工招标前，监理单位编制了招标文件，主要内容包括：

①工程综合说明；

②设计图样和技术资料；

③工程量清单；

④施工方案；

⑤主要材料与设备供应方式；

⑥保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施；

⑦特殊工程的施工要求；

⑧施工项目管理机构；

⑨合同条件……

为了使监理工作能够规范化进行，总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则等为依据，编制施工阶段监理规划。

监理规划中规定各监理人员的主要职责如下。

1．总监理工程师职责：

①审核并确认分包单位资质；

②审核签署对外报告；

③负责工程计量，签署原始凭证和支付证书；

④及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术、经济和合同方面的问题；

⑤签发开工令。

2．专业监理工程师职责：

①主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；

②对所负责控制的目标进行规划，建立实施控制的分系统；

③检查确认工序质量，进行检验；

④签发停工令、复工令；

⑤实施跟踪检查，及时发现问题，及时报告。

3．监理员职责：

①负责检查和检测材料、设备、成品和半成品的质量；

②检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录；

③记好监理日志。

问题：

1．监理组织机构设置步骤有何不妥?应如何改正?

2．常见的监理组织结构形式有哪几种?若想建立具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构，应选择哪一种组织结构形式?

3．施工招标文件内容中有哪几条不正确?为什么?

4．监理规划编制依据有何不恰当?为什么?

5．以上各监理人员主要职责的划分有哪几条不妥?如何调整?

1．设备监理规划的作用与编制依据：

(1)设备监理规划是用于业主检查设备监理机构监理工作的依据；

(2)设备监理规划的基本作用是指导安装施工阶段的监理工作；

(3)设备监理规划的编写依据包括设备工程项目监理合同、设备工程监理实施方案、设备工程项目承包合同、设备工程监理实施细则等；

(4)监理规划应一气呵成，不应分阶段编写；

(5)应符合监理大纲的有关内容。

2．监理规划的基本内容应包括：

(1)设备工程项目概况；

(2)监理单位的权利和义务；

(3)监理单位的经营目标；

(4)工程项目实施的组织；

(5)监理范围内的工程项目总目标；

(6)项目监理组织机构；

(7)质量、投资、进度控制；

(8)合同管理；

(9)信息管理；

(10)组织协调。

3．监理规划文件分为三个阶段制定，各阶段的监理规划交给业主的时间安排如下：

(1)设计阶段监理规划应在设计单位开始设计前的规定时间内提交给业主；

(2)施工招标阶段监理规划应在招标书发出后提交给业主；

(3)施工阶段监理规划应在正式施工后提交给业主。

4．该监理公司的递交给业主的设备监理规划中，有关安装施工部分的内容如下。

安装施工阶段的质量事前控制内容如下：

(1)掌握和熟悉质量控制的技术依据。

(2)．．．．．．

(3)审查安装施工单位的资质：

①审查总包单位的资质；

②审查分包单位的资质。

(4)．．．．．．

(5)行使质量监督权，下达停工指令。

1. 设备监理单位讨论中提出的设备监理规划的作用及编写依据是否恰当?其基本内容中你认为哪些项目不应编人监理规划?

2．给业主提交监理规划文件的时间安排中，你认为哪些是合适的，哪些是不合适或不明确的?如何提出才合适?

3．设备监理工程师在安装施工阶段应掌握和熟悉哪些质量控制的技术依据?

某工程项目在设计文件完成后，业主委托了一家监理单位协助业主进行施工招标和施工阶段监理。

监理合同签订后，总监理工程师分析了工程项目的规模和特点，拟按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制订监理工作流程等步骤，来建立本项目的监理组织机构。

施工招标前，监理单位编制了招标文件，主要内容包括：

1．工程综合说明；

2．设计图纸和技术资料；

3．工程量清单；

4．施工方案；

5．主要材料与设备供应方式；

6．保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施；

7．特殊工程的施工要求；

8．施工项目管理机构；

9．合同条件……

为了使监理工作能够规范化进行，总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据，编制施工阶段监理规划。

监理规划中规定各监理人员的主要职责如下。

1．总监理工程师职责：

(1)审核并确认分包单位资质；

(2)审核签署对外报告；

(3)负责工程计量、签署原始凭证和支付证书；

(4)及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术、经济和合同方面的问题；

(5)签发开工令。

2．专业监理工程师职责：

(1)主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；

(2)对所负责控制的目标进行规划，建立实施控制的分系统；

(3)检查确认工序质量，进行检验；

(4)签发停工令、复工令；

(5)实施跟踪检查，及时发现问题，及时报告。

3．监理员职责：

(1)负责检查和检测材料、设备、成品和半成品的质量；

(2)检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录；

(3)记好监理日志。

问题：

1．监理组织机构设置步骤有何不妥?应如何改正?

2．常见的监理组织结构形式有哪几种?若想建立具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构，应选择哪一种组织结构形式?

3．施工招标文件内容中有哪几条不正确?为什么?

4．监理规划编制依据有何不恰当?为什么?

5．以上各监理人员主要职责的划分有哪几条不妥?如何调整?