【背景材料】 某工程项目在设计文件完成后,业主委托了一家监理单位协助业主进行施工招标和施工阶段

【背景材料】

某工程项目在设计文件完成后,业主委托了一家监理单位协助业主进行施工招标和施工阶段监理。

监理合同签订后,总监理工程师分析了工程项目的规模和特点,拟按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制订监理工作流程等步骤,来建立本项目的监理组织机构。

施工招标前,监理单位编制了招标文件,主要内容包括:

1.工程综合说明;

2.设计图纸和技术资料;

3.工程量清单;

4.施工方案;

5.主要材料与设备供应方式;

6.保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施;

7.特殊工程的施工要求;

8.施工项目管理机构;

9.合同条件……

为了使监理工作能够规范化进行,总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据,编制施工阶段监理规划。

监理规划中规定各监理人员的主要职责如下。

1.总监理工程师职责:

(1)审核并确认分包单位资质;

(2)审核签署对外报告;

(3)负责工程计量、签署原始凭证和支付证书;

(4)及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术、经济和合同方面的问题;

(5)签发开工令。

2.专业监理工程师职责:

(1)主持建立监理信息系统,全面负责信息沟通工作;

(2)对所负责控制的目标进行规划,建立实施控制的分系统;

(3)检查确认工序质量,进行检验;

(4)签发停工令、复工令;

(5)实施跟踪检查,及时发现问题,及时报告。

3.监理员职责:

(1)负责检查和检测材料、设备、成品和半成品的质量;

(2)检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况,并做好记录;

(3)记好监理日志。

问题:

1.监理组织机构设置步骤有何不妥?应如何改正?

2.常见的监理组织结构形式有哪几种?若想建立具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构,应选择哪一种组织结构形式?

3.施工招标文件内容中有哪几条不正确?为什么?

4.监理规划编制依据有何不恰当?为什么?

5.以上各监理人员主要职责的划分有哪几条不妥?如何调整?

请帮忙给出正确答案和分析,谢谢!

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  • 提问人:00****08
  • 发布时间:2018-07-03
零基础也能修大专/本科学历
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