某业主将设备工程项目的实施阶段委托某监理公司进行监理，监理合同签订以后，总监理工程师组织监理

某工程建设项目，经招投标业主已与承包商签订了施工合同，工程按图4-48所示网络计划组织施工，合同工期76天，在计划执行过程中，出现了表4-23中所示情况，影响了一些工作的持续时间，在竣工前3天，承包商向业主提交了工期和费用索赔的申请。其他一些工作情况如表4-23所示。

问题：

1．简述工程索赔要求成立的条件。

2．承包商可得到合理的工期索赔为多少天(用网络图表示)?

3．承包商可得到合理的费用索赔为多少元?

某建设工程合同工期为25个月，其双代号网络计划如图4-42所示，该计划已经过监理工程师审核批准。

问题：

1．该网络计划的计算工期是多少?为确保工程按期完工，哪些施工过程应作为重点控制对象?为什么?

2．当该计划执行7个月后，经监理工程师检查发现，施工过程C和施工过程D已完成，而施工过程E拖后2个月。此时施工过程E的实际进度是否影响总工期?为什么?

3．如果实际进度确实影响到总工期，为了保证总工期不延长，应对原进度计划进行调整。现拟组织施工过程H、T、J、K进行流水施工。各施工过程中的施工段及其流水节拍如表4-20所示。

按照原进度计划中的逻辑关系，组织施工过程H、I、J、K进行流水施工的方案可以有哪些?

试比较各方案的流水施工工期，并判断调整后的计划能否满足合同工期的要求。

4．若采用压缩某些施工过程的持续时间，对原计划进行调整以保证工期不延长。各施工过程的直接费率及最短持续时间如表4-21所示。

在不改变各施工过程逻辑关系的前提下，原进度计划的最优调整方案是什么?为什么?此时直接费将增加多少万元?

2月，该建设单位以FOB货价进口A设备一批，折合人民币83.27万元；以CFR货价进口B设备一批，折合人民币56.83万元。

问题

1．试计算该建设单位2004年12月进口设备的总保险金额。

2．设备到达我国边境口岸之后，该企业委托监理工程师帮助其选择设备承运单位，将两台设备分别运至相应的安装现场，试问监理工程师在选择设备承运单位时应考虑哪些因素的影响?

3．监理工程师经过慎重选择，最终选定甲运输公司作为A设备的承运企业。甲公司提出的运输方案如下：方案1，采用铁路运输，运费1.5万元；方案2，采用公路运输，运费1.25万元，运输过程中需要经过一段较长时间的颠簸道路。已知A设备规格较大，且不宜有大的震动，则监理工程师应选择采用哪种运输方案，为什么?

4．B设备运至安装现场1个月后安装，业主委托监理工程师选择适当的设备储存方案，请问，监理工程师在选择设备储存方案时应综合考虑哪些因素?

安装实施方案和进度计划已经获得监理工程师批准。合同约定工期20天，设备安装过程中采用承包商自有铲斗容量1m3的反铲挖掘机1台(台班折旧费280元/台班)，承包商租赁的桥式起重机1台(租赁费600元/台班)。在设备安装过程中发生了以下事件。

事件1：因租赁的桥式起重机大修，晚开工2天，造成人员窝工2个工日。

事件2：在基础施工过程中，因设计尺寸不当，业主要求修改设计，增加工作量5m3，该工作的综合单价为65元/m3。

事件3：在设备安装过程中，该地区下了一场罕见大雨，造成该地区供电全面中断，致使人员窝工10个工日，机械设备闲置1个台班。

事件4：由于业主提供的某种构件不合格，造成拆除用工2个工日，工期延长1天，构件损失费 8000元。

事件5：在事件4结束后，监理工程师指令增加一项临时工作，完成该工作需要人工10个工日，工期延长1天。

事件6：由于工期较紧，监理工程师向承包商发出加速工程进度的指令，承包商因此采取了加速施工的技术措施，该项技术措施费5 000元，最终该设备安装工程按期完工。

问题

上述事件中，承包商可以就哪些事件向业主提出费用索赔，哪些不能，并说明原因。

2．假设人工费单价25元/工日，窝工1人工费补偿标准为20元/工日，因增加用工所需的管理费为增加人工费的30%，利润不予补偿，则合理的费用索赔总额是多少?

3．监理工程师在评审索赔费用时应遵循哪些原则?

【背景材料】

某工程项目划分为三个相对独立的标段(合同段)，业主组织了招标并分别和三家施工单位签订了施工承包合同，承包合同价分别为3652万元、3225万元和2733万元人民币，合同工期分别为30个月、28个月和24个月。根据第三标段施工合同约定，合同内的打桩工程由施工单位分包给专业基础工程公司施工。工程项目施工前，业主委托了一家监理公司承担施工监理任务。

总监理工程师根据本项目合同结构的特点，组建了项目监理组织机构，绘制了业主、监理、被监理单位三方关系示意图(图1-3)。

按如下要求编制了监理规划：

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1．监理规划的内容构成应具有统一性；

2．监理规划的内容应具有针对性；

3．监理规划的内容应具有指导编制项目资金筹措计划的作用；

4．监理规划的内容应能协调项目在实施阶段进度的控制。

监理规划的部分内容如下。

一、工程概况

二、监理阶段、范围和目标

1．监理阶段——本工程项目的施工阶段。

2．监理范围——本工程项目的三个施工合同标段内的工程。

3．监理目标——静态投资目标：9610万元人民币

进度目标：30个月

质量目标：优良

三、监理工作内容

1．协助业主组织施工招标工作。

2．审核工程概算。

3．审查、确认承包单位选择的分包单位。

4．检查工程使用的材料、构件、设备的规格和质量。

……

四、监理控制措施

监理工程师应将主动控制与被动控制工作紧密结合，按以下控制流程进行控制(图1-4)。

五、监理组织结构与职责

六、监理工作制度

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问题：

1．如果要求每个监理工程师的工作职责范围只能分别限定在某一个合同标段范围内，则总监理工程师应建立怎样的监理组织机构形式?并请绘出组织结构示意图。

2．图1-3所示的业主、监理和被监理单位三方关系是否正确?为什么?(请用文字加以说明)

3．编制监理规划所依据的各条编制要求是否恰当?为什么?

4．监理规划中的内容有哪些不妥之处?为什么?如何改正?

【背景材料】

某项目混凝土总需要量为5000m3，混凝土工程施工有2种方案可供选择：方案A为现场制作，方案B为购买商品混凝土。已知商品混凝土平均单价为410元/m3，现场制作混凝土的单价计算公式为：

式中C——现场制作混凝土的单价(元/m3)；

C1——现场搅拌站一次性投资(元)，本案例C1为200000元；

C2——搅拌站设备装置的租金和维修费(与工期有关的费用)，本案例C2为15000元/月。

C3——在现场搅拌混凝土所需费用(与混凝土数量有关的费用)，本案例C3为320元/m3；

Q——现场制作混凝土的数量；

T——工期(月)。

问题：

1．若混凝土浇筑工期不同时，A，B两个方案哪一个较经济?

2．当混凝土浇筑工期为12个月时，现场制作混凝土的数量最少为多少m3才比购买商品混凝土经济?

3．假设该工程的一根9.9m长的现浇钢筋混凝土梁可采用3种设计方案，其断面尺寸均满足强度要求。该三种方案分别采用A，B，C三种不同的现场制作混凝土，有关数据见表4-43。经测算，现场制作混凝土所需费用如下：A种混凝土为220元/m3，B种混凝土为230元/m3，C种混凝土为225元/m3。另外，梁侧模21.4元/m2，梁底模24.8元/m2；钢筋制作、绑扎为3390元/t。

试选择一种最经济的方案。

单位原因，对各项工作的持续时间产生一定的影响，其结果如表12所示(正数为延长工作天数，负数为缩短工作天数)，网络计划的计划工期为84天。由于工作持续时间的变化，网络计划的实际工期为89天，如图17所示。

问题

1. 确定网络计划图16、图17的关键路线。

2．延长合同工期18天和按实际工程延长合同工期5天是否合理?为什么?

3．监理工程师应签证延长合同工期几天合理?为什么?(用网络计划图表示)

4．监理工程师确认索赔金额多少合理?为什么?

如表3所示。

[问题]

1．在表4中计算各方案成本系数、功能系数和价值系数，计算结果保留小数点后四位(其中功能系数要求列出计算式)，并确定最优方案。

2．请简述价值工程的工作步骤和阶段划分。

用)，该公司的基准收益率为15%，所得税税率为33%。假设更新改造所需资金全部为自有资金。

另外，如果更新改造还需将原靠近厂房的一幢闲置的仓库改造为控制中心室，改造的费用已计入表2的改造费用中。该仓库折旧已计提结束，账面价值为0，如果不用于该改造项目，可用于出租，每年税前净租金收入为10万元。

有关资料如表2所示。

[问题]

1．编制更新改造项目的增量现金流量表。

2．计算税前财务净现值和税后投资回收期，并对该投资方案进行财务评价。

【背景材料】

某造船厂建设项目分为两期建设工程，业主与某监理公司签订了委托监理合同，委托工作范围包括一期工程施工阶段监理和二期工程设计与施工阶段的监理。

总监理工程师在该项目上配备了设计阶段监理工程师10人，施工阶段监理工程师22人，并分设计阶段和施工阶段分别制订了监理规划。

在某次监理工作例会上，总监理工程师强调了设计阶段监理工程师下周的工作重点是审查二期工程的施工图预算，要求重点审查工程量是否准确、预算单价套用是否正确、各项取费标准是否符合现行规定等内容。

子项目监理工程师小王在一期工程的施工监理中发现承包方未经申报，擅自将催化设备安装工程分包给某工程公司并进场施工，立即向承包方下达了停工指令，要求承包方上报分包单位资质材料。承包方随后送来了该分包单位资质证明，小王审查后向承包方签署了同意该分包单位分包的文件。小王还审核了承包方送来的催化设备安装工程施工进度的保证措施，并提出了改进建议。承包方抱怨说，由于业主供应的部分材料尚未到场，有些保证措施无法落实，会影响工程进度。小王说：“我负责给你们协调，我去施工现场巡视一下，就去找业主。”

问题：

1．该项目监理公司应派出几名总监理工程师?为什么?总监理工程师建立项目监理机构应选择什么结构形式?总监理工程师分阶段制订监理规划是否妥当?为什么?

2．监理工程师在审查“预算单价套用是否正确”时，应注意审查哪几个方面?

3．根据监理人员的职责分工，指出小王的工作哪些是履行了自己的职责，哪些不属于其应履行的职责。不属于小王履行的职责应属于谁履行?