A、A.职位分析
B、B.员工关系
C、C.组织收益
D、D.战略制定
第1题
A.传统的人力资源管理以员工为主要的活动对象;而战略性人力资源管理的注意焦点在于组织与内部员工和外部股东的合作关系,员工关系仅仅是活动内容的一个方面
B.来自传统的人力资源管理的任何变革和创新通常是缓慢和支离破碎的,缺乏整体思考;而战略性人力资源管理在变革创新方面则比较主动、系统
C.传统的人力资源管理主张广泛的工作设计,强调灵活性;战略性人力资源管理遵循科学管理原则,强调专业化的工作管理
D.传统的人力资源管理认为组织的任何领域的管理者,都是人力资源管理者;而战略性人力资源管理者认为,人员管理的主要职责由人力资源部门的职能管理专家承担
E.传统的人力资源管理将资本、产品、品牌、技术等作为组织的关键性投资;战略性人力资源管理将人员的知识和能力作为投资的关键
第2题
A.战略性人力资源管理在变革创新方面比较主动、系统
B.战略性人力资源管理的注意焦点在于组织与内部员工和外部股东的合作关系
C.战略性人力资源管理将资本、产品、品牌、技术以及投资战略作为组织的关键性投资
D.战略性人力资源管理方法认为人员管理的主要职责由人力资源部门的职能管理专家承担
E.战略性人力资源管理从关注人力资源活动的增值角度考虑费用支出
第4题
A.制定和推动人力资源政策和措施。
B.确保既定的人事目标、人事政策及人事程序被直线管理人员认真贯彻执行。
C.为直线管理人员提供帮助和服务。
D.开发员工技能。
第7题
B.为组织招聘和培训合格的人力资源
C.充分发挥组织中全体员工的技术和能力
D.就人力资源管理政策、制度等与相关人员进行沟通
E.使员工的工作满意度和自我实现感得到最大限度的提高
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