现代汽车公司是（）最大的汽车企业，创建于1967年。

从财务杠杆看“大马不死”的神话韩国大宇集团与1967年有金宇中创建，初创时主要从事劳动密集型产品的生产和出口。20世纪70年代侧重发展化学工业，80年代后向汽车、电子和重工业领域投资，并参与国外资源的开发，经营范围包括外贸、造船、重型装备、汽车、电子、通信、建筑、化工、金融等，有系列公司29个，国外分公司有30多个。大宇集团曾经是仅次于现代集团的韩国第二大企业，世界20家大企业之一，资产达650亿美元。在一代人的心目中，金宇中及其大宇是韩国的象征。然而迅速发展的背后，大宇背负了高额的债务。大宇集团在政府政策和银行信贷的支持下，走上了一条“举债经营”之路。大宇集团试图通过大规模举债，达到大规模扩张的目的，最后实现“市场占有率至上”的目标。而举债经营能否给企业带来积极效应，关键在于两条：一是资金的利用效果如何，二是资金的收回速度快慢。当资金得到充分利用，总资产利润率大于利率时，举债可以提高企业的盈利水平。资金投入能得到充分有效利用，能够及早产生效应并收回所投入资金，则到期债券本息的偿付就有保证。1997年亚洲金融危机爆发后，大宇集团已经呈现出经营上的困难，其销售额和利润均达不到预期目的，而与此同时，债务金融机构又开始收回短期贷款，政府也再无力给它更多支持。1999年，资不抵债，经营不善的大宇集团不得不走上破产清算这一步。2000年12月，大宇汽车亦宣告破产。那么，大宇集团为什么会倒下？

A哥德堡

B马德里

C巴塞罗那

D斯图加特

案例一：

大宇公司创建于 1967年，其创始人金宇中勤奋、严厉、具有强烈的进取心。大宇 最初在出口纺织品方面取得了成功。公司业务不断扩展到贸易、汽车、机械、电子、建筑、 重型造船、电脑、电信以及金融领域，成为韩国第四大企业集团。 大宇公司是西尔斯 (Sears)、 Christian Dior 等多家公司的纺织品供应商。大宇还同通用汽车公司成立了合资企业生产 LeMarts牌汽车。然而，由于劳动力和其他一些问题，汽车产品发送受至到了限制。 公司成功的重要因素是总裁金宇中努力工作的理念以及植入人们脑海深处的价值 观。可是。到了 20世纪80年代末和 90年代初，公司开始面临着几个问题。其中一个 是金宇中的担心——随着韩国进一步繁荣和发展，工人们可能丧失努力工作的热情。 另外，年轻工人的不满情绪越来越强烈，奋发向上的精神正被淡忘。

由于金宇中对此疏于管理、放任自流，大宇集团申的某些公司便处于失控状态。 例如，在并不赚钱的重型造船行业，他注意到有许多不必要的花费。后来，仅是撤除 公司开办的理发店便为公司每年节约 800万美元。 总体上讲，大宇公司的员工年龄轻，受教育程度高，大宇公司的高级职位中，并 无裙带关系，这一点与许多其他韩国公司的相似职位比较而言，大有不同。 虽然大宇公司拥有 91000名员工，是一家大型公司，但它在任何一个产业中都不 占有支配地位。大宇制定了努力成为 Caterpillar 、通用汽车和波音等几家国外大公司供 应商的战略，这也许会导致大宇失去以自己的品牌成为主要市场开拓者的机会。在 20 世纪90年代，金宇中也一直在欧洲寻找机会，比如，他同在法国的一家经销公司成立 了合资企业。 这些重大的重组活动已经产生了一些积极效果，金宇中出售了一些钢铁、金融和 房地产项目，加强管理代替了放任自流的管理风格，重新实行了集权化管理；一些管 理者或退休，或解聘，此外，还撤销了几千个岗位。 所有这些变化对财务状况和公司文化都产生了积极的影响，然而，到了 20世纪90 年代初期，大宇还需要对付坚挺的韩国货币、上升的劳动力成本与日本的竞争，以及 其业务涉及的不同国家的经济衰退等不利因素。

试分析：

(1) 本案例中，哪些是可控因素，哪些是不可控因素 ?

(2) 你如何评价金宇中的反应对策 ?从本案例中你能得出什么结论 ?

大宇公司创建于1967年，其创始人金宇中勤奋、严厉、具有强烈的进取心。大宇最初在出口纺织品方面取得了成功。公司业务不断扩展到贸易、汽车、机械。电子、建筑、重型造船、电脑、电信以及金融领域。成为韩国第四大企业集团。大宇公司是西尔斯(Scars)·ChristanDice等多家公司的纺织品供应商。大字还同通用汽车公司成立了合资企业生产LeMans牌汽车，然而，由于劳动力和共他一些问题，汽车产品发送受到了限制。公司成功的重要因素是总裁金宇中努力工作的理念以及植入人们脑海深处的价值观。可是，到了20世纪80年代末和90年代初，公司开始面临着几个问题，其中一个是金字中的担心一随着韩国进一步繁荣和发展。工人们可能丧失努力工作的热情。另外，年轻个人的不满情绪越来越强烈，奋发向上的精神正被遗忘。由于金字中对此疏于管理、放任自流。大宇集团中的某些公司便处于失控状态。

例如：在并不赚钱的重型造船行业，他注意到有许多不必要的花费。后来，仅是撒出公司严办的理发店便为公司每年节约350万美元。

总体上讲，大宇公司的员工年龄轻，受教育程度高。大字公司的高级职位中，并无裙带关系，这一点与许多其他韩国公司的相似职位比较而言，大有不同。

虽然大宇公司拥有91000名员工。是一一家大型公司，但它在任何一一个产业中都不占有支配地位。大宇制定了努力成为Caterpilr·通用汽车和波晋等几家国外大公司供应商的战略，这也许公导致大字失去以自己的晶牌成为主要市场开拓者的机会。在20世纪90年代，金宇中也一直在欧洲寻找机会。比如，他同在法国的一家经销公司成立了合资企业。

这些重大的重组活动已经产生了一些积极效果，金字中出售了一些钢铁、金融和房地产项目，加强管理代替了放任自流的管理风格。重新实行了集权化管理：一些管理者或退休，或解聘，此外，还撒销了几千个岗位。所有这些变化对财务状况和公司文化都产生了积极的影响。然而，到了20世纪90年代初期，大宇还需要对付坚挺的韩国货币，上升的劳动力成本与日本的竞争，以及其业务沙及的不同国家的经济衰退等不利因素。

问题：

(1)本案例中，哪些是可控因素，哪些是不可控因素?

(2)你如何评价金字中的反应对策?从本例中你能得出什么结论?

A、1900年

B、1911年

C、1925年

D、1936年

北京现代汽车有限公司(BEIJING-HYUNDAIAUTO，简称“北京现代”)，于2002年10月18日成立，是中国加入WTO后被批准的第一个汽车生产领域的中外合资项目，被确定为振兴北京现代制造业、发展首都经济的龙头项目和示范工程。历经13年的发展，北京现代已构建起百万产销体系，产品线涵盖了A0级、A级，B级及SUV等主流细分市场，产销累计超过600万辆，实现销售总收入超过6000亿元，纳税超过800亿元，带动就业超过20万人，为北京市经济增长，为中国汽车工业发展做出了重要贡献，被誉为中韩经贸合作的典范。(1)什么是合资企业，例举几个中外合资企业。(2)合资企业的优点。

下列关于福特汽车公司描述错误的是()

A.是当今世界上最大的汽车企业

B.总部在底特律

C.创始人是费尔迪南德·波尔舍

D.研发并生产了甲壳虫汽车

2002年6月14日中国最大的汽车生产企业一汽集团与天津汽车工业(集团)有限公司签署协议，天津汽车集团公司将其持有的中国最大的经济型轿车生产企业——天津汽车夏利股份有限公司国有法人股中的739294920股，协议转让给一汽集团，收购完成后一汽集团持有天津汽车夏利股份有限公司50.98%的股权。此次收购采取的是()方式。

A.协议收购

B.要约收购

C.杠杆收购

D.公开市场收购

大和汽车公司是一家总部设在日本的著名汽车工业制造公司，是日本最大的汽车公司。大和汽车公司自2008始逐渐取代长丰汽车公司而成为世界排名第一的汽车生产厂商。 20世纪70年代的石油危机是大和汽车公司飞速发展的黄金期，缺少小型车生产技术的美国汽车厂家逐渐地失去了往日的竞争优势。为了摆脱困境，美国的汽车厂家再三敦促政府和议会尽快对进口日本汽车实施限制。为了不失去美国汽车市场，大和公司开始把在美国设立生产据点的问题作为了自己新的经营课题。在这种情况下，大和公司决定与美国的长丰汽车公司进行合作生产，以保证自己在美国的长期发展。 80年代之后，大和公司开始实施全面走向世界的国际战略。它先后在美国、英国以及东南亚建立合资企业，并雇佣当地雇员进行生产。在当地生产，可以避开日元对美元汇率贬值的影响，还能为当地创造就业。大和公司同时选择了在没有汽车工人工会存在的州进行生产，以降低人工成本。与欧美等当地企业的合作，增加了大和公司对投资地的了解，也使大和公司生产的汽车更加具有国际化特征。 在20世纪的后20年，大和公司以惊人的速度进行扩张，到90年代已是世界第二大汽车公司。 进入本世纪以来，环保和高科技汽车兴起，各大汽车制造公司纷纷将科研的焦点移向了环保和高科技汽车，环保和高科技汽车市场异常繁荣。在新的环保汽车和高科技汽车的设计和生产方面，大和公司也不遗余力。与大规模的扩张相伴随的是：大和公司原有的生产模式也发生了变化，零部件的供应开始大量外包，质量管理模式也受到被投资国本土文化影响而有所改变。 大和公司的汽车一直是以高质量而著称的，但是就是在2009年，大和公司旗下的汽车从油门踏板到电动转向系统等一系列零部件上出现了重大质量问题，造成了恶性的交通事故。 大和公司不得不因此召回了近千万辆汽车，甚至创下了世界汽车召回史上的纪录，这使大和公司财务上承担了巨大的损失，而在欧美，当地的厂商和政府更是抓住这一机会，对大和公司展开一连串的声讨，使大和公司的声誉遭受了沉重的打击。 大和公司汽车出现这样大规模的质量问题，甚至引起了全世界对日本制造的怀疑。加上不久前爆发的金融危机和国际钢材等汽车原材料价格的上涨，大和公司正面临其经营以来前所未有的最大危机。 要求： （）请根据SWOT分析的结果列举大和公司现在正面临两种风险?并分析应如何应对?