网友您好，请在下方输入框内输入要搜索的题目：

搜题

题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

大和汽车公司是一家总部设在日本的著名汽车工业制造公司，是日本最大的汽车公司。大和汽车公司自20

08始逐渐取代长丰汽车公司而成为世界排名第一的汽车生产厂商。 20世纪70年代的石油危机是大和汽车公司飞速发展的黄金期，缺少小型车生产技术的美国汽车厂家逐渐地失去了往日的竞争优势。为了摆脱困境，美国的汽车厂家再三敦促政府和议会尽快对进口日本汽车实施限制。为了不失去美国汽车市场，大和公司开始把在美国设立生产据点的问题作为了自己新的经营课题。在这种情况下，大和公司决定与美国的长丰汽车公司进行合作生产，以保证自己在美国的长期发展。 80年代之后，大和公司开始实施全面走向世界的国际战略。它先后在美国、英国以及东南亚建立合资企业，并雇佣当地雇员进行生产。在当地生产，可以避开日元对美元汇率贬值的影响，还能为当地创造就业。大和公司同时选择了在没有汽车工人工会存在的州进行生产，以降低人工成本。与欧美等当地企业的合作，增加了大和公司对投资地的了解，也使大和公司生产的汽车更加具有国际化特征。在20世纪的后20年，大和公司以惊人的速度进行扩张，到90年代已是世界第二大汽车公司。进入本世纪以来，环保和高科技汽车兴起，各大汽车制造公司纷纷将科研的焦点移向了环保和高科技汽车，环保和高科技汽车市场异常繁荣。在新的环保汽车和高科技汽车的设计和生产方面，大和公司也不遗余力。与大规模的扩张相伴随的是：大和公司原有的生产模式也发生了变化，零部件的供应开始大量外包，质量管理模式也受到被投资国本土文化影响而有所改变。大和公司的汽车一直是以高质量而著称的，但是就是在2009年，大和公司旗下的汽车从油门踏板到电动转向系统等一系列零部件上出现了重大质量问题，造成了恶性的交通事故。大和公司不得不因此召回了近千万辆汽车，甚至创下了世界汽车召回史上的纪录，这使大和公司财务上承担了巨大的损失，而在欧美，当地的厂商和政府更是抓住这一机会，对大和公司展开一连串的声讨，使大和公司的声誉遭受了沉重的打击。大和公司汽车出现这样大规模的质量问题，甚至引起了全世界对日本制造的怀疑。加上不久前爆发的金融危机和国际钢材等汽车原材料价格的上涨，大和公司正面临其经营以来前所未有的最大危机。要求：（）请根据SWOT分析的结果列举大和公司现在正面临两种风险？并分析应如何应对？

答案

（1）SWOT分析：（2）大和公司面临的风险有：（列举两种即可） ①政治风险：即大和公司在海外的投资国当地政府对大和公司的限制使大和公司在外国遭受损失的风险。应对措施可以为： 1）做出适当的规划并履行尽职调查。 2）为政治风险“投保”。 3）通过与职工建立良好关系的方式来创建友好的投资环境。 4）应与当地大使馆和商会保持联系。与当地政府或其他部门就权利、责任、资金汇回和东道国的权益投资等方面达成一致。这样能解决预期可能出现的问题，并防止以后产生误会。 ②操作风险：即大和公司的企业人员，尤其是在海外雇佣的工人在执行基本生产操作时，由于缺乏大和公司本土的质量管理文化氛围，而导致生产质量下降的风险。应对措施可以为： 1）设立流程、程序和政策。 2）防止错误和欺诈，执行反舞弊项目，设计和执行控制，以消除程序内嵌入的重大风险。 3）积极培训和管理雇员。 4）大和公司应与外包服务商通过服务级别协议建立质量和服务的要求，并对其产品和服务进行定期的检查。 ③财务风险：即由于外部环境变化，包括金融危机和原材料价格上涨导致大和公司遭受损失或不能履行供应商义务的风险。应对措施可以为： 1）进行投资资产分散化，分散风险。 2）利用金融工具对冲风险，如签订原材料远期订购合同。 3）进行财务规划，不断指导和分配财务资源以满足策略目的和目标。 4）进行财务预测，确保整个财务计划程序为企业的决策提供支持服务。 5）进行全球司库管理，在全球范围内以原则为导向建立司库管理体系和风险管理政策

发布时间：2021-09-10

纠错

更多“大和汽车公司是一家总部设在日本的著名汽车工业制造公司，是日本最大的汽车公司。大和汽车公司自20”相关的问题

第1题

环球汽车公司是一家大型的跨国公司，总部设在美国。从业务分类报告来看。公司进行两类业务：汽车生产与信息处理服务。汽车业务在环球公司的两大业务中占大部分。它主要包括美国国内客运小汽车的生产，同时还包括美国的小型货车的制造及其他国家的客运小汽车的生产。环球公司这一分部的业绩在过去几年中表现很差。2002年也有巨大亏损。尽管公司并未公布其国内客运小汽车生产的营运情况。但该公司这一分部已被普遍认为是环球公司汽车部门不良业绩的主要原因。 Idata环球公司的信息处理服务部门。已经经营了15年。该行业的强劲而稳定的增长势头完全来自内部，没有发生在何兼并。保罗.亚当斯是一特许金融分析师的候选人。在对环球公司所作的研究报告中指出：“假定环球公司可以在2004年大幅度提高美国客运小汽车的价格。那么。我们就可以预计公司将会增加上亿元的利润。” a．通过描述行业生命周期的四个阶段来解释其概念。 b．试确定环球公司的两项主要业务——客运小汽车和信息处理——哪一个正处于这一周期中。 c．试述为何环球公司的两项主要业务间的产品定价应视其在行业生命周期中的定位而不同。

点击查看答案

第2题

马力汽车部件制造公司是一家自动化汽车部件制造公司，以优质钢材生产各种汽车部件。该公司钢材存货平均为6000000元。该公司财务副总裁、总会计师陈江对钢材的存储成本非常重视，钢材供应厂家也愿意不增加供货成本小批量供货。陈江分析采用适时存货、彻底取消钢材存货会产生以下影响：

(1)由于缺货每年销售损失将上升35000件。但若增加加班津贴400000元，可使销售损失的上升减少为20000件(这是该公司最大的加班量)。

(2)取消存货后原来的两处仓库不再需要。一处仓库是租入的，年租金为600000元，合同为可撤销租赁。另一处仓库是公司自有的，仓储面积为12000平方米，其中的四分之三可按年租金每平方米15元租出。

(3)每年140000元的保险费和财产税可以免除。

马力公司2009财务年度原预算的损益表如下，该公司长期投资预计的投资报酬率为20%。

马力公司预计损益表(2009年度) (单位：千元)
销售收入(900000件)		108000
销售成本：
变动成本	40500
固定成本	14500
销售成本合计		55000
销售毛利		53000
销售和管理费用：
变动费用	9000
固定费用	15000
销售和管理费用合计		240000
营业利润		underline{underline{290000}}

要求：

点击查看答案

第3题

某汽车制造公司是一家著名的汽车制造企业，其产品质量优异的重要原因在于公司对供应商的严格质量控制。请根据材料回答以下问题。

由于不同的零部件重要性不同，该公司应根据供应商提供零件( )来进行供应商的分类，对不同类型的供应商进行分类管理。

A．实物质量

B．对整车质量的影响程度

C．投入使用质量

D．进货检验质量

点击查看答案

第4题

(四) 某汽车制造公司是一家著名的汽车制造企业，其产品质量优异的重要原因在于公司对供应商的严格质量控制。由于不同的零部件重要性不同，该公司应根据供应商提供零件( )来进行供应商的分类，对不同类型的供应商进行分类管理。

A.实物质量

B.对整车质量的影响程度

C.投入使用质量

D.进货检验质量

点击查看答案

第5题

(五)

某汽车制造公司是一家著名的汽车制造企业，其产品质量优异的重要原因在于公司对供应商的严格质量控制。请根据材料回答以下问题。

由于不同的零部件重要性不同，该公司应根据供应商提供零件( )来进行供应商的分类，对不同类型的供应商进行分类管理。

A．实物质量

B．对整车质量的影响程度

C．投入使用质量

D．进货检验质量

点击查看答案

第6题

奔驰汽车公司是世界上第一家真正的汽车制造商。()

点击查看答案

第7题

根据材料回答下列各题：某汽车制造公司是一家著名的汽车制造企业，其产品质量优异的重要原因在于公司对供应商的严格质量控制。由于不同的零部件重要性不同，该公司应根据供应商提供零件（）来进行供应商的分类，对不同类型的供应商进行分类管理。

A.实物质量

B.对整车质量的影响程度

C.投入使用质量

D.进货检验质量

点击查看答案

第8题

根据材料回答{TSE}题：某汽车制造公司是一家著名的汽车制造企业，其产品质量优异的重要原因在于公司对供应商的严格质量控制。由于不同的零部件重要性不同，该公司应根据供应商提供零件（）来进行供应商的分类，对不同类型的供应商进行分类管理。

A.实物质量

B.对整车质量的影响程度

C.投入使用质量

D.进货检验质量

点击查看答案

第9题

案例：日本汽车的谈判策略

日本一家著名汽车公司刚刚在美国“登陆”，急需找一个美国代理商来为其推销产品，以弥补他们不了解美国市场的缺陷。当日本公司准备同一家美国公司谈判时，谈判代表因为堵车迟到了，美国谈判代表抓住这件事紧紧不放，想以此为手段获取更多的优惠条件，日本代表发现无路可退，于是站起来说：“我们十分抱歉耽误了您的时间，但是这绝非我们的本意，我们对美国的交通状况了解不足，导致了这个不愉快的结果，我希望我们不要再因为这个无所谓的问题耽误宝贵的时间了，如果因为这件事怀疑我们合作的诚意，那么我们只好结束这次谈判，我认为，我们所提出的优惠条件是不会在美国找不到合作伙伴的。”日本代表一席话让美国代表哑口无言，美国人也不想失去一次赚钱的机会，于是谈判顺利进行下去了。

请结合案例回答以下问题：

1．美国公司的谈判代表在谈判开始时试图营造何种气氛？

2．日本公司谈判代表采取了哪一种商务谈判策略？

点击查看答案

第10题

明达公司是一家汽车制造厂，旺源公司是一家汽车贸易商行，作为明达公司的子公司旺源公司主要经营业务是推销明达所生产的汽车。2004年双方发生如下交易： (1) 2004年4月1日旺源公司出售汽车一台，售价为18万元。假定不存在其他税费。该汽车是2002年6月1日购自明达公司，当时该商品的交易价为50万元，毛利率为20%，增值税税率为17%。款项于当日交割完毕。旺源公司将购入的汽车作为固定资产服务于营销部门，另支付了调试费1.5万元，并采用：年期直线法计提折旧。假定无残值。明达公司对固定资产的期末计价采用成本与可收回价值孰低法，2002年末该汽车的可收回价值为40.5万元，2003年末的可收回价值为33.25万元。 (2) 2004年12月1日明达公司赊销汽车给旺源公司，售价为100万元，毛利率为20%，增值税税率为17%，消费税税率为10%。 (3) 旺源公司对存货的期末的计价采用成本与可变现净值孰低法，采用单项比较法计算存货的跌价损失。假定存货跌价准备不随着商品的销售同步转出，而采取期末调账的方式修正存货的跌价准备．旺源公司年初库存汽车中购自明达公司的价值300万元，该批存货交易当时的毛利率为25%，年初的“存货跌价准备”中对应该批商品的金额为86万元。 (4) 旺源公司2004年10月1日将来自明达公司的汽车销售给华夏公司，结转销售成本280万元，旺源公司采用先进先出法认定存货的发出计价。 (5) 旺源公司根据行情推定来自明达公司的汽车可变现净值为93万元。 (6) 年初明达公司的应收账款中属于应收旺源公司的有234万元，当年收回了58.50万元，坏账提取比例为10%。 [要求]根据以仁资料做出如下会计处理； (1)做出明达公司与旺源公司2002—2004年固定资产内部交易的抵销分录。 (2)做出明达公司与旺源公司2004年存货内部交易的抵销分录。 (3)做出明达公司与旺源公司2004年内部应收、应付账款的抵销分录。

点击查看答案

账号：尚未登录

登录没有账号？去注册

我要提问

联系客服

购买搜题卡

题库练习

课程学习

功能	扣减规则
功能	基础费（查看答案）	加收费（AI功能）
文字搜题、查看答案	1/每题	0/每次
语音搜题、查看答案	1/每题	2/每次
单题拍照识别、查看答案	1/每题	2/每次
整页拍照识别、查看答案	1/每题	5/每次